有的廣告公司，老板認真研究市場策略，自認為自己對市場非常了解，運籌帷幄。員工也辛勤的工作，但是在這看是平靜的表面上，仍然有很多廣告公司逐步走向了衰敗，究其原因，因為八件事情。

都說少點套路，多點真誠。我們會嫌棄廣告的老套路，但我們也佩服明明白白展示廣告的真誠套路，那些堂而皇之的廣告形式讓消費者愿意買單。

現在市場上很多的廣告公司，幾乎都沒有市場部，更甚至連市場部的職責都不清楚，在很多甲方公司是比較看重這一塊的，覺得沒有市場部的廣告公司不夠專業，所以對你的印象分就減少了很多，以下我們就以實例來列舉廣告公司應該有市場部嗎？

戶外廣告公司的廣告資源的銷售過程中往往會遇到很多問題，廣告主（客戶）對產品本身不信任，看不到廣告投放后的好處；廣告主（客戶）對銷售人員不放心，覺得銷售人員一心只為了簽單，怕后期質量不能保證；廣告主（客戶）對戶外廣告公司不放心，覺得公司小了，或者沒有競爭力；銷售人員在面對形形色色的問題，要解決這些問題，很重要的一點是讓廣告主（客戶）先愛上你，這樣他才能充分的了解公司，了解產品。

品牌價值是今天要著重談到的一個詞語，如今很多小型企業或者廣告公司，做廣告的目的很單純，就是為了達到更廣的展現量，從而帶來所謂的成交，而忽略了品牌價值，一個公司能塑造品牌，才能成功吸引粉絲

在這個日益競爭激烈的戶外廣告市場,廣告主在訴求著自己的悲哀,無數的廣告商也是有苦難言。之前我們就分析了,在這個大市場下,針對廣告主,小企業應該如何去投放廣告更有效果；今天我們就來針對廣告商，分析中小型戶外廣告公司，應該在市場上怎樣去生存。

目前市場上廣告主和廣告商各執其詞，甲方認為自己花了錢就該有好的廣告效果，乙方認為自己有自己的創造思路，廣告效果差完全是甲方干涉太多，一下就是廣告行業資深老炮精辟總結，總結起來就是甲方、乙方再大，大不過消費者，客戶體驗很重要。

論是從管理方式上創新，還是探索尖端技術的應用，廣告集團的創投工作才剛開始。還無法判定它能否解決廣告公司面臨的難題。但看到的是廣告公司在變老和做大之后的一種反省，一種對創新的焦慮，主動迎接挑戰的嘗試。

曾幾何時，互聯網的崛起，讓飽受金融危機影響的廣告行業看到了巨大的潛力和希望，也確實在移動互聯網浪潮的初期,讓大量轉型的互動廣告公司一度風光無限。然而，現在看來，互聯網快成了壓垮廣告公司的最后一根的稻草。

今年以來險惡局勢開始向中小城市蔓延，廣告小老板們度過了有史以來最難回款最難熬的一年，開始紛紛覺得花爺去年說的是對的了，于是大度地摒棄了前嫌，悄悄在我后臺發問，花哥，你說這該咋整呢？