隨著社會的快速發展，人們的需求不斷地在變化，傳統的開發及項目管理模式由于自身的弊端很難適應這種高速變化的環境，迫使我們要去摸索新型模式以應對快速變化的需求，因此敏捷應運而生。大多數企業中不管是在組織級、團隊級，還是個人思維方式都在積極尋求敏捷轉型，希望可以讓自己的工作敏捷起來，而在這個轉型的過程中，日益增多的困惑阻礙了前進的步伐。

光環國際2017年敏捷論壇（深圳）將于2017-02-25召開，以下光環國際2017年敏捷論壇（深圳）信息由活動家提供，篇幅所限，最新最全會議通知請點擊下方鏈接了解：

詳情：https://www.huodongjia.com/event-1910658592.html

敏捷轉型三板斧

組織：組織敏捷轉型分兩種，一種是破壞式，另一種是進化式。破壞式項目往往利用其終極武器——外部資源導入來解決問題。進化式項目利用經驗性認知，通過引藥入體配合外部環境刺激來調整組織轉型。

團隊： 團隊敏捷轉型，通常以結果為導向，依托團隊文化，培養團隊行為，加速價值交付。

思維： 思維敏捷轉型，是包括尊重、協作、改進學習周期、專注于價值的交付，以及能夠適應改變的轉型。它是“打造無所不能團隊”的“最佳生產力”。

會議日程

主題1：跨越鴻溝，敏捷從星火到燎原

分享嘉賓：林偉丹

分享方向：組織級敏捷轉型

主題簡介：

在互聯網+時代，行業發展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何快速應對市場變化、靈活響應用戶需求，成為企業是否能夠生存與發展的關鍵命題。傳統上強調“計劃-管控”的項目管理方式，已經愈來愈難以適應這種變化。如何轉變傳統項目管理思維，極速研發，快速驗證，獲取最優價值認知，成為互聯網產品研發及傳統企業互聯網轉型的必備手段。

主題2：騰訊產品團隊敏捷實踐

分享嘉賓：薛軍

分享方向：團隊級敏捷轉型

主題簡介：

騰訊從2007年開始引入敏捷項目管理，前后經歷了四個階段，從懵懵懂懂引入概念，跟著教練照貓畫虎，自我發展百花齊放，直到最后形成騰訊獨有的實踐，前后耗時十年之久，這里不得不提，tony(張志東)的遠見和堅持，自上而下的意志，公司的創新和務實，自下而上的實踐。兩者完美的結合最后讓騰訊通過微信這個產品的敏捷研發，牢牢的抓住了一張移動互聯網的船票，從而成為亞洲互聯網市值第一。

主題3：戰略項目中的敏捷人及敏捷思維運用

分享嘉賓：郭雪品

分享方向：思維轉型

主題簡介：

近些年，很多人在談敏捷轉型、如何大規模敏捷、阻力和應對方法。在阿里移動事業群，組織非常扁平化，敏捷推行者或“項目經理”很多時候有條件去主導一個戰略項目的組織形式、團隊運作模式。這時，作為平時的敏捷推行者，重新站在首要保障戰略業務必須成功的角度(而非單純敏捷轉型)來看團隊、看組織、看敏捷、看敏捷教練，會有哪些新的視角、新的經驗，對于促進戰略業務成功，運用敏捷思維，能在戰略業務中帶來哪些不一樣的價值?

當我們不以“推進“什么方式方法的角度工作，而是需要完全地站在作為“業務合伙人”的角度，必須保障業務成功時，在看待敏捷和各種方法上，產生了很多不一樣的視角及新的經驗。如：1、從更“務實”的角度，去思考做哪些事情有幫助、如何更快速地讓工作落地?2、當自己更關注業務價值和結果時，對外部和內部致力于敏捷推進的做法有哪些建議;3、從保障業務成功、而非必須要推行某種方式方法時，敏捷人的做法會有哪些不同?4、除了Scrum之外，敏捷人有哪些優勢，可以如何運用敏捷思維承擔更關鍵的負責業務成敗的工作?

……

為了簡化報名流程，光環國際2017年敏捷論壇（深圳）已開通網上購票系統，您可登陸活動家網站進行峰會報名！

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