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紙媒人為什么都投入短視頻內容發展？
最近是越來越多的從傳統行業轉型成為新興行業的企業，昨天我們也提到傳統廣告行業應該順應趨勢，才能生存！
今天來講一下傳統的紙媒人為何都統統投入短視頻內容創業？和昨天我們說的道理是一樣的，傳統行業即使不改變方向，但是應該要跟得上現在時代的趨勢，才能長期穩定的發展。
昨天，東方早報社長、澎湃CEO邱兵辭職投身做短視頻內容創業的消息，在朋友圈炸開了鍋。這個在傳統媒體行業做了十多年，并且混的還不錯的紙媒人，為什么突然宣布辭職轉入新媒體領域?
據悉，邱兵從澎湃辭職是去年就已經決定的事，因為各方原因今天消息才放出，邱兵應該是即將離職。據消息顯示，邱兵此次轉投新媒體領域創業將獲得某文化產業基金高達5億元的人民幣投資，并且不止一家基金想要獲得這次投資權。業內人士紛紛表示，這或將是新媒體領域獲得極高投資額度的創業者。
邱兵的離職和轉型，讓我們想到了近期專注做視頻節目的封新城、“拇指英雄”視頻的苗煒、一條的徐滬生、軍武次位面的曾航，以及即刻視頻的王留全。這些在短視頻領域耳熟能詳的創始人，他們都是從紙媒人轉型到短視頻內容創業的。
現在問題來了，從傳統媒體轉到新媒體領域早已不是新鮮事，但畢竟紙媒和視頻行業還是差異蠻大的，為何眾多紙媒人紛紛轉型視頻創業呢?而且從已有的情況看，他們往往做的還不錯。
而接下來，娛樂資本論也暗中聽到了不少紙媒人轉型互聯網視頻的消息，但成功者畢竟只會是少數，我們又能從他們身上汲取什么樣的經驗和教訓呢?
大學畢業后，邱兵在《文匯報》任職了13年。而后加入《東方早報》任職總編輯和報社社長，2014年出任東方早報的新媒體項目澎湃新聞CEO。邱兵在這十多年間，見證了《東方早報》這一傳統媒體的發展和面臨的困境，也全程目睹了澎湃新聞這一新媒體項目的成長。
出任澎湃新聞CEO的邱兵，借鑒互聯網創業公司的模式經營，讓“澎湃模式”在業內備受推崇。而且在澎湃任職期間，邱兵還出過三篇文章分別是《大河奔流 我心澎湃如昨日》、《月亮與三千元人民幣》和《我們的失敗與偉大》，而被業界人士稱呼為“邱三篇”。
當“紙媒不會死”和“我心澎湃如昨日”的激昂聲音放佛還停留在我們的耳邊，而今天我們卻看到了這位在傳統媒體行業堅守了幾十年的老干部，突然離開這個崗位轉身到最新潮的短視頻內容創業。
除了邱兵之外，《外灘畫報》前總編輯徐滬生、《新周刊》前執行主編封新城、《三聯生活周刊》前副主編苗煒、藍獅子主編王留全、南方報業資深記者曾航，也都在過去幾年離開傳統媒體，往視頻行業奔去了。
舉個例子，前不久剛宣布獲得天使輪投資的即刻視頻，其創始人王留全曾經是財經圖書出版社藍獅子的出版總編輯，2014年他離開藍獅子創辦了一家互聯網出版公司。這個過程讓他意識到從互聯網端來解決傳統的問題效率會提高很多。于是，不久他創立了即刻視頻，推出了數個系列的短視頻，包括美食系列和投資人系列等專題，
軍武次位面創始人曾航，曾是21世紀經濟報道的資深記者。曾航說他自己是數據控，在南方報業做財經記者的時候就會每天關注視頻網站的流量數據。對數據的監控讓他看到視頻網站的流量遠遠超過文字類的閱讀數，而這成了他轉型做視頻的動力。
一條創始人徐滬生，是《外灘畫報》前主編，曾創辦過《上海壹周》雜志。一系列雜志創辦經歷過后，徐滬生認識到高端一點的生活類內容，已經不適合以圖文的形式在移動端上傳播。他開始意識到在互聯網時代，短視頻將會是一個新的方向。于是他在經過各種嘗試后，進入視頻內容創業領域，開始做“高端雜志化視頻”。
除了他們，之前也已有不少紙媒人投入視頻領域，包括《新周刊》的封新城在2015年已經加入華人文化開始視頻領域的事業?！度撋钪芸犯敝骶幟鐭樢苍?015年離職，創辦了一家叫“拇指英雄”的視頻公司。
紙媒和視頻完全沒有聯系，而為什么他們能夠成功轉型?
在已經轉型成功的紙媒人看來，其實紙媒和視頻領域并沒有本質上的區別。而他們的成功，讓我們可以總結出幾點內容：
傳統媒體和視頻其實是相通的，無非是傳播途徑的變化而已。不論是傳統媒體還是新媒體提供的都是信息，只是二者傳播的介質一直在發生變化。視頻產出無非也是內容的打造，只是相較于紙媒來說，視頻就是讓文字動起來了。
在王留全看來，他從圖書編輯轉型做視頻就是傳播介質在發生變化，而實際內核還是一致的。圖片編輯的經驗積累，讓他對視頻的打造有更高的審美。一條徐滬生也是如此，做雜志出身的他，對于美的追求有更多的認識。而這正是現代人所追求的高品質生活的一種體現。
紙媒人對于內容的沉淀更豐富?？梢赃@么說，文字是視頻的原始基石。這些轉型成功的視頻創業者都是在傳統媒體領域扎根了很多年的資深編輯或者記者，他們對于內容的沉淀是其他創業者無法比擬的。從事媒體工作的人，本身就具有天然的優勢。從紙媒過渡到視頻領域，在本質上還是具有比較強的專業性。
曾航告訴娛樂資本論，做財經記者出身的他對于數據非常敏感，根據數據分析得出的結果能夠讓他在打造項目的時候少走彎路。記者出身的曾航可能只是新媒體創業者的一個縮影，但他的成功證明了一點，紙媒人對于內容的沉淀是足夠豐富的。
而且，紙媒人的工作是經過很多工序才得以真正得以面世的，所以他們對于視頻的打造可能更具匠人的工藝。我們從一條、即刻視頻以及軍武次位面等短視頻的質量都可以看出來。
人脈的積累是紙媒人轉型成功的后盾。我們往往看到創業者在自述的時候說，平臺初創的時候沒有多少人關注，都是靠業內的朋友轉發來獲得更多粉絲。人脈的積累也是媒體出身的人所具有的獨特優勢。紙媒在一定程度上具有比較高的權威性，通過業內人士的導流，這種粉絲的積累對于視頻的傳播是有保障的。
傳統媒體人轉型是大勢所趨
從紙媒轉身到視頻領域的創業者，都有一個共同的想法，那就是傳統媒體人轉型是大勢所趨。
新媒體領域在快速發展的過程中也暴露了傳統媒體的弊端，很多已經轉型視頻內容的創業者都表示傳統媒體的組織構架已經不適應這個時代的發展了。換句話說，傳統媒體復雜的審核和傳播機制已不再實用于快速發展的互聯網時代了。
在視頻創業剛剛興起的時候，短視頻之所以被大眾快速接受，就是因為相較于PC端或者長視頻來說，短視頻更符合現代人生活的碎片化時間。加上移動端技術的不斷更進和迭代，視頻相較于傳統媒體來說傳播的成本大幅降低。短視頻的發展，其實一定程度上來說更像是移動的知識庫。而知識的深度，恰好也是傳統紙媒人所擅長的領域。
回到2015年來看，PGC內容創業風口到來讓資本對于內容產業的關注度大幅提升。資本對內容產業的投入，吸引了更多持觀望態度的傳統媒體人加入到這個新興領域的創業隊伍中來。資本的介入讓視頻創業獲得了更多動力，不得不說，資金的吸引力是巨大的。而相較于傳統媒體，資本顯然也是更喜歡有生命力的項目的。從目前獲得融資的短視頻項目來看，投資方都是在行業內有一定聲望的主流基金。
曾航在接受小娛的采訪中也說到，現在很多基金都成立了專門的團隊來投資內容產業。而短視頻似乎是目前來說內容產業領域活躍度極高，投資回報率迫切的端口了。
在娛樂資本論看來，邱兵轉身短視頻內容創業并不是一件值得驚訝的事。對于一個在傳統媒體行業戰斗已久的老兵，新興領域的創業對于他來說更是一件如虎添翼的事。
邱兵不是第一個吃螃蟹的人，他也不會是最后一個從傳統媒體轉型的人。只是當他頂著眾人仰望的頭銜，還懷揣著巨大資金流走入這個領域的時候，就更吸引了大眾的目光。在前仆后繼的創業者紛紛踏上這條寬闊但也擁擠的道路時，小娛相信能在道路前端見到更多紙媒人的身影。
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