?。ㄒ撞ゾW訊）隨著市場環境的整體下滑，廣告市場也不可避免的迎來了減速調整。面對2015戶外廣告顯示出的疲態，本土戶外廣告企業，在新的一年，又將如何應對市場變化？中藍傳媒營銷總監汪長勝，與我們認真的聊了聊他的看法。

　　四川中藍文化傳媒有限公司作為一家集影視制作投資、媒體資源運營、創意產業基地為一體的綜合性傳媒公司。汪長勝帶領著自己的銷售團隊，結合企業自身經營特色，立足戶外廣告新環境，首次吐露團隊新年計劃。

記者：回顧2015年，整體銷售業務狀態如何？

    汪：中藍主要有兩大板塊的戶外傳媒業務：繞城高速大牌和社區道閘媒體。繞城大牌總共有25個，是公司持續經營的主流媒體，去年整體銷售還不錯，其中繞城跨線大牌11個，幾乎全年滿刊，較公司去年的銷售增長率在35%以上。而社區道閘媒體是公司14年上半年開發投放市場的一個新的項目，還處于市場培育階段，從目前銷售情況來看，前景還是很不錯的。

記者：今年對廣告銷售情況的預期如何？

    汪：由于戶外媒體類型的特殊性，再生媒體資源數量是有限的，繞城大牌在現有基礎上正常銷售。社區道閘媒體經營是公司全年重點之一，今年預計能夠在成本回收的基礎上實現盈利。另外公司今年還啟動了一個新的項目——社區門禁廣告媒體，首批會投放安裝600個社區門禁，達到1200個廣告位。預計將達到500多萬的產出，這一數字對我們團隊來說是比較保守的。

記者：在目前的廣告市場行情下，有什么經營妙招？

　　汪：一直以來，成都市區道閘市場競爭比較激烈，經營社區道閘媒體的公司就有7家。在2014年上半年，我們啟動了道閘項目，可以說這對公司整體的發展和規劃都很有影響。從確立項目到考察完成，前后只花了幾天時間，最初我們也考慮過進入成都市區，但經過分析，與其在激烈的環境中分羹，不如跳出范圍重新審視市場。最終，我們選擇從市區周邊郊區。郊縣入手，目前就成都大范圍郊縣而言，經營社區道閘媒體的主要就我們中藍一家，這也是我們為自己找到了差異化經營的出路之一。

     就廣告媒體自身而言，社區道閘廣告成本比較高、中小微的客戶比較少，但配合同樣是24小時展現的門禁廣告，效果就不一樣了，不但平拉了經營成本，拓展了客戶行業，客戶的認可度與接受度也相應的得到了提高，實現了社區廣告全方位的覆蓋。社區道閘媒體和門禁媒體的互補，不僅讓我們實現了中高端社區和中小微客戶的全面互動，也讓我們在市場大環境下滑的情況下，開辟了另一條生存之道。

記者：對社區廣告現狀有什么看法？

　　汪：我自己也住社區，所以對目前社區廣告的無序狀態有些擔憂，市面上有些社區同時存在8-10種媒體，可以用泛濫成災來形容，物業想實現創收，但對住戶感受的考慮實在不夠。社區廣告是近距離接觸媒體，太多的廣告擠在一個狹窄空間，又或者廣告內容質量太差，都會讓受眾苦惱，市場秩序需要規范起來。

　　年初我們采購了eboR的廣告監測軟件，其實也主要用來監測成都的社區廣告發展，讓自己對市場行情和廣告投放情況更加清晰，也對同行的經營情況更加了解。

記者：中藍未來還會有哪些新的嘗試？

　　汪：了解中藍的朋友們都知道，我們中藍有中藍影視和中藍廣告兩大業務板塊。從2011年我們投資電影《畫皮2》等影視作品開始到投資運營亮屏高清媒體、成都繞城戶外大牌，社區道閘媒體、再到目前的社區門禁媒體，中藍在短短5年的時間成長速度及取得的成績在業內大家是有目共睹的。

　　未來，我們依然要保持這樣快速的發展速度，保持媒體人應有的敏銳，除了開發銷售自有媒體外，還要整合行業內的資源，搭建公共平臺，大家抱團共同發展，實現全川范圍內的廣告互動聯播，我們中藍人將秉承“用入眼、入耳、入腦、入心地方式去吸引你所需的客戶”的服務宗旨更好地為客戶朋友們帶來極大化的利益。

轉載請注明來源易播網