我為自己閱讀，我為人人推薦。

　　張鵬：今日頭條給我們帶來了很多新的閱讀習慣，也改變了內容鏈條，在這方面你們觀察到什么？有什么思考？

　　張一鳴：整個內容鏈條的變化不僅是我們改變的，而是整個信息分發的渠道變化了，從報紙到PC 互聯網再到移動互聯網。它所帶來的變化不僅在內容分發層面，而包括內容的創作、內容生產機構和內容變現。

　　今日頭條能給不同用戶推薦不同的內容，這樣以前一些沒辦法發行的內容，比如非常小眾的內容就可以通過互聯網推送給精準人群。隨著發行變得越來越容易，原來創作內容的媒體的人員構成也會有變化，發行人員規模會減小。

　　張鵬：什么文章給誰看，這個你們怎么做決定的？

　　張一鳴：通過算法決定。我們知道用戶的行為，比如同一篇文章，你是刷兩下就翻過還是仔細閱讀了？甚至讀到某處又往回再讀，這些我們都知道。我們用讀者在一篇文章上留下的數據，比如讀者人數、讀者身份、讀者的閱讀行為共同決定文章的質量，然后將它推送給合適的人。所以最后是，我為自己閱讀，我為人人推薦，雖然你并不需要點推薦這個按鈕。

　　試圖滿足所有用戶的需求，而不只是與我個人興趣相近的人的需求

　　張鵬：我現在用今日頭條有個感覺，就是每天看到的東西比較類似，你怎么看這個問題？

　　張一鳴：最開始有，但現在這個問題越來越小了。我們在做推薦的時候希望覆蓋用戶完整的興趣點，同時要保證內容的新穎，這些我們都加入模型中優化結果，我相信之后會更好。 

　　張鵬：市場上那么多新聞類的閱讀應用，為什么今日頭條能成長這么快？

　　張一鳴：理念不一樣，我們不是做媒體出身的，我們覺得很重要的目標是幫用戶更有效率的找到更有價值的信息，這就決定了我們會尋找盡可能的高效方法和盡可能覆蓋各種有價值的信息。而很多報紙主編出身的人去做閱讀應用，他們想的更多是在互聯網上再辦一份報紙。

　　我們試圖滿足所有用戶的需求，而不是滿足與我個人興趣相同或態度相近的人的需求。

　　內容會越來越專業，越來越長尾化

　　張鵬：在今天內容環境的變動中，你對內容生產者有什么建議？

　　張一鳴：我覺得內容創作者會變多，很多內容會不經由第三方自己創作出來。我理解的自媒體，是任何一個組織都是一家媒體，比如開心麻花，他們其實是話劇社，但把花絮、預告片、總結發出來后非常受歡迎。

　　內容的形態也在變，平媒時代是按千字付費，文章寫長一點收入高，但現在手機上直接放干貨比較受歡迎，甚至直接就1、2、3、4、5點。無論文字、圖片還是視頻，都會圍繞著手機這個場景變得更簡短。

　　同時由于發行越來越強大，內容會越來越專業，越來越長尾化。在我們平臺上有專講紅酒的賬號、有專講手表的賬號，我覺得這種內容會越來越多，質量也會越來越高。

　　張鵬：其實在今日頭條平臺上我看到你們促進了一些新生力量的崛起，比如“懂球帝”和“牛車網”，那是怎樣的故事？

　　張一鳴：過去一年多，有許多沒有平媒背景的人直接針對移動互聯網創業，比如“牛車網”專門做汽車，“懂球帝”專門做足球，他們專注于專業內容，吸引這個專業領域的讀者，這樣他們就可以專門為這群讀者服務。我相信接下來會有越來越多這樣的機構崛起。

　　廣告是有商業價值的信息，廣告就是信息的一部分。

　　張鵬：你們剛融了資，估值5億美金，今日頭條有這么大的價值，未來在內容創作這條線上會有哪些更多的價值釋放？

　　張一鳴：我們的想法是，不要參與內容的競爭，而是在內容變現過程中提供一些工具和服務。我們內部有一個叫“媒體平臺”的團隊，主要目的就是給媒體提供工具，包括變現和創作的工具。

　　張鵬：以前一說媒體變現大家就都想到廣告，現在新的內容環境下，廣告那種強行插入的干擾我閱讀的東西不一定是完美的模式，你們在這方面有沒有什么新的想法和建議？

　　張一鳴：我們對媒體其實有不同的理解，對廣告也有不同的理解。我自己對廣告的理解是，它必須具備可讀性，或者具備可服務性，它能直接產生價值。比如一個優惠信息，一個新品上市信息，或一個試駕活動，這種既具備商業價值，同時又具有可讀性和可服務性的廣告，我們就把它當作正常的內容推薦給用戶，因為它對用戶有幫助。同時，還不能推給無關的人，所以精準也是一個關鍵要素。由于過去幾年機器學習在快速發展，這種精準越來越成為可能。

　　張鵬：未來廣告本身的形態會有變化，你覺得廣告和信息會不會融合？

　　張一鳴：我覺得廣告是有商業價值的信息，廣告就是信息的一部分。