2014綜藝開年大戲《我是歌手》賽程近半，佳績頻傳，不僅連續一個月蟬聯全國網和城市網雙網收視冠軍，輕松超越同期CCTV3播出的同類綜藝《中國好歌曲》，也將一眾省級衛視挑于馬下。截止第六期播放完畢，《我是歌手》第二季在獨家網絡視頻播放平臺樂視網上更一舉創造出全屏播放量破5億的驚人數字，其中僅移動端就貢獻了超過50%的流量。截止第六期，《我是歌手》第二季的網絡播放總時長超過60億分鐘，相當于平均每個中國人都通過樂視收看了4分鐘節目。芒果臺和樂視網在這一項目上，基于用戶大數據展開深度網臺聯動，無疑為2014綜藝獨播年確立了新的行業標準和里程碑，一個新的時代正在到來。

社會化大數據營銷，催生網臺聯動佳績
　　傳統整合營銷傳播常用的ACPP模式在社會化大數據時代已經發生了根本性變化。品牌“自說自話”的傳播方式逐漸轉化為從social平臺出發，在大數據搜集分析的基礎上了解受眾真正想看的信息，從而調整傳播策略。樂視網對《我是歌手》第二季的內容及品牌捆綁營銷，也正是基于David Rogers提出的“The Network Is Your Customer”理論所展開，并在實踐中大獲成功。

　　演歌類綜藝節目的生殺大權，掌握在用戶手中。他們的反饋，能夠決定節目內容編排、藝人陣容設定以及后續所有的宣傳話題基調。樂視網利用自身互聯網媒體的先天屬性優勢，在《我是歌手》每一期節目的播出前后密切關注所有和用戶反饋相關的網絡數據，從社會化媒體平臺上挖掘傳播亮點，第一時間對傳播方向和傳播策略進行調整，最終輸出最符合互聯網受眾喜好和關注焦點的傳播內容。
　　1月3日，《我是歌手》第二季首集播出，百度關注度指數顯示節目關注度超過同期播出的《中國好歌曲》16.7個百分點，獲得較多的網友關注與搜索。第一期節目之后，原來幾乎無人知曉的90后香港歌手鄧紫棋在新浪微博上人氣暴增，微博搜索量一夕之間漲幅高達336%，而她在百度關注度指數上更是單憑一己之力單挑《中國好歌曲》。

圖示：百度關注度指數移動端鄧紫棋單挑《中國好歌曲》

　　樂視網敏銳地發現了這一現象，并立即決定將主要媒體傳播重點側重鄧紫棋，以明星影響力來帶動節目自身熱度和網民對播放平臺的關注度。“《我是歌手》第二季一夜爆紅  網友稱不知鄧紫棋已out”、“網友吐槽女友吃醋  再聽鄧紫棋讓你變泡沫”、“不知鄧紫棋 竟然不讓上地鐵”等一系列話題炒作點紛至沓來，成功地將鄧紫棋推上百度風云榜女歌手&美女雙榜第一，其躥升速度被冠以“男版張亮”的頭銜。
　　而隨著比賽日趨白熱化，芒果臺的內容+造星雙線組合手法，配合樂視網在網絡媒體上對用戶喜好的精準把握和引導，使得鄧紫棋已經徹底改變了樂壇對偶像的傳統定義，其新浪微博的粉絲數量在不到兩周時間里激增兩倍多，目前已達611萬。
　　樂視網借勢發力，以“巨星+平臺”的方式，響應年輕網民“全憑實力”的心聲，結合全新品牌定位“顛覆•全屏實力”，推出“我是歌手•全屏實力”的持續性品牌宣傳，將自身品牌與歌手個人品牌、節目品牌甚至芒果臺品牌深度融合，使外界對其產生自然聯想。甚至一度有媒體將鄧紫棋誤認為是樂視網簽約藝人，可見樂視網此次與芒果臺的深度網臺聯動效果非凡。
　　截至目前，《我是歌手》第二季項目已為樂視網帶來了近2億的收入。除了網絡首席贊助商唯品會之外，雅詩蘭黛、嬌韻詩、微軟、佳潔士、通用、福特等國際一線品牌均出現在客戶名單中?！段沂歉枋帧返诙竟诿澲塘?，以及獨家電商合作伙伴京東也與樂視網達成深度合作，借助網臺聯動雙線手法放大品牌效應。
生態合作，垂直產業鏈整合的威力
　　《我是歌手》第二季之所以被稱為“中國網絡視頻獨播綜藝里程碑”，其深層次原因在于它開啟了“生態合作”的全新時代，樂視生態的垂直產業鏈整合在《我是歌手》的土壤里落地開花。
　　樂視網為《我是歌手》第二季量身定制了一系列豐富娛樂內容產品及技術產品，全面打通觸達消費者的多屏終端，構建出“看《我是歌手》，享我的五屏生活”這一獨特的綜藝欄目五屏整合模式，在PC端、樂視視頻客戶端、超級電視TV大屏和電影巨屏上分別進行了內容運營的大膽創新和嘗試。
　　同時，樂視超級電視還以“指定互聯網電視”的身份在《我是歌手》第二季中進行了獨特的植入營銷。參賽歌手在節目中通過超級電視關注比賽進程，這個環節順其自然；而觀眾也主要是通過電視機來關注歌手的表現，樂視TV的精準定位棋高一招，"苛求極致"的品牌訴求與參賽選手苛求自己、竭力展現出自己最完美一面的表現不謀而合。在不斷以內容與服務滿足于用戶群體的同時，與樂視網獨家播出平臺形成集團化傳播攻勢，真正做到了樂視品牌與《我是歌手》的有機結合。
　　《我是歌手》第二季的全面勝出，無疑是樂視生態合作最為成功的實際案例之一。毫無疑問，隨著《我是歌手》第二季的日趨白熱化，其所帶來的持續增長效應，必然會進一步推動樂視網坐實視頻網站第一陣營的地位，加速中國視頻行業的洗牌進程，一場顛覆的變革風雨欲來。