最近認識一個新英文單詞，Platishers。它由兩個常見的英文單詞 Publisher 和 Platform 組合而成。

這個詞的發明人是 Sulia 的 CEO Jonathan Glick。他說，現在是介于出版社和技術平臺之間的東西，并借用了兩者的長處:

通過將內容管理平臺開發出去，借用志愿者的力量，Platisher 的內容生產不僅僅依賴記者，顯得更加靈活；另外，通過由市場人員直接創造的內容，可以更好的影響銷量，效果比橫幅廣告更好。

Platisher 是可怕的雜交品種，通過具備洞察力的策劃，眾包出獨特的內容以及具備區分度的品牌。

如果說 Glick 討論了 Platisher 是“What”，那么社會化營銷公司 Percolate 的創始人 James 則討論了“How”。

“對于這些平臺來說，規則很簡單——沒有傳統的廣告單元，和其他人一樣，將品牌視為平臺上的一份子。品牌唯一擁有的優勢是市場預算，用于創造好內容以及推廣好內容。”

這個趨勢將如何影響未來？James 作出了一點預測：

> 因為技術將向著社交和移動兩個領域發展，改變了品牌的市場營銷方法：內容優先，特定平臺；

> 極大的媒體公司，已經變成社交/移動平臺；

> 出版社會努力迎頭趕上，啟動類似的內容模式；

> 極大的挑戰來自出版社與廣告商之間的關系。由于廣告商成為生產內容的一方，出版社作為另一方的反應，將是由自己的人馬來創造所有的內容。極大的不同是出版社與廣告商、廣告代理商的工作模式，內容創造這部分依然是獨立的；

> 為了成為平臺，出版社為品牌提供框架，創造自己的內容。