李西沙是廣告界的傳奇人物之一：1984年從中國政法大學畢業留校任教，年僅30歲，就當上了中國政法大學的教務處長，是全國最年輕的大學教務處長之一；1992年，鄧小平南巡講話后，因應著投奔商海的理想，李西沙于1993年加入中國國際廣告公司， 2001年代表中資加入北京電通，成為中方在電通的極高負責人之一。十多年來，在電通形成剛柔并蓄的領導風格，同時讓他在電通內外，都形成了獨特的風格和人格魅力。

今年6月，李西沙跟隨中國周活動團隊前往戛納，目睹國際廣告行業風起云涌，看到本年度IBM戶外廣告、墨爾本地鐵廣告《蠢蠢的死法》、普銳斯《水滴行動》等作品中蘊含著豐富的技術革命和社會革命，充分調動起他的使命感，此后的中央電視臺首屆公益廣告大賽，他擔任評委，中國4A金印獎，他作為主力參與全程的策劃。OTO等新名詞也常常從他的嘴里蹦出來：“戛納創意節組織完善、作品出色，作為一個國際化組織機構，戛納創意節是所有廣告節的學習榜樣。”回憶起數月前的戛納之行，他不由得感嘆。

10月16日的中國4A金印獎CEO論壇，李西沙第一個演講，命題就是《大變革時代——廣告的技術革命和社會責任》，命題宏大，思考深刻，正好反映了他4個月來的深度思考。演講中，從IBM戶外廣告、墨爾本地鐵廣告《蠢蠢的死法》等廣告中解讀出來的技術革命和社會責任，他結合本階段中國的文化、經濟發展和廣告行業的變革潛流，有著深刻、獨到的努力探索。

“市場化是中國4A金印獎的完美出路，沒有濃厚的官方色彩，專業化、有很好的領導力，第八屆中國4A金印獎正好發展到了點上。”李西沙理想中的4A金印獎，是開放的、充分市場化的，從作品的參選、入圍、評選到頒獎，每個環節都變現出4A金印獎的精品意識。今年，4A金印獎所辦的論壇就大多是知識普及型的，不搞商業化，不圖掙錢。

前六屆中國4A金印獎，電通沒有深度參與。電通內部，對于4A金印獎是否全力支持？答案是肯定的，李西沙介紹，電通內部，對4A金印的態度都是積極的、正面的。不過今年電通在金印獎中收獲欠佳，值得反思，對于業界認為電通服務強于創意的觀點，李西沙說，電通內部對這個現象也正在思考，好的創意，一定是客戶、消費者都會買單的，在這個層面上，客戶的要求肯定是對的，作品出不來，不應該歸咎于客戶，應該回頭檢討創意態度和實力，優質的創意，必定能同時收獲客戶和市場的正面反應。

中國4A金印獎提出向戛納學習，希望成為中國的“戛納”。李西沙回憶說，從戛納廣告節90年代的主席羅杰，到現時掌舵的泰瑞（Terry），都是高度職業化的代表，他們領導下的戛納，代表著業界的職業精神，通過成功的商業化運作，成為各大廣告獎項的指路明燈。“我們必須向戛納創意節學習，中國4A金印獎若想成為中國廣告獎的極高水準，從職業精神上出發，引發深刻的技術革命，強調社會責任感，引發年輕人、對業界廣告公司努力的方向，肯定沒錯。”李西沙總結道。