用戶一如既往的在“免費”的享受著視頻內容，另一方面卻在感嘆著廣告時長越來越長，絲毫沒有覺得自己是在“耍流氓”的覺悟，要知道這些內容可是視頻廠商花“天價”買下來的，但是“簡單粗暴”的用戶可顧不了這么多。

2008年新浪購買81集電視劇《武林外傳》的獨家播放權費用為20萬。到了2011年，搜狐3000萬元買了《新還珠格格》的版權，優酷用2500萬買了《傾城雪》，樂視網用2000萬元買了《后宮》，PPStream用2200萬元買了《王的女人》。

2013年，騰訊視頻購買《中國好聲音》2014年的網絡版權花了2.5億，愛奇藝購買《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》5檔綜藝節目網絡獨播版權花了2億。我們不得不吐槽，視頻廠商們才是“真土豪”啊。

國內的在線視頻行業在2013年就像是煮沸了的開水，并購的并購，發力的發力，有玩自制劇的、有主打移動端的、有大打PGC牌的，視頻行業要比其他行業熱鬧的多。PC端視頻企業的差異化競爭不大，視頻廠商們目前的戰場主要體現在移動端，打到最后，都玩起了內容戰，特別是獨家內容。

視頻企業為何會打“內容戰”

版權的價格越來越貴，但是視頻廠商仿佛不要錢似的，花“天價”去購買，他們為何會打“內容戰”呢？

（1）差異化競爭。不少“創業家”在提到產品的時候，都呼吁拋棄產品的差異化這一特色，這個在同質化泛濫的視頻行業是“行不通”的。同樣一個視頻內容，愛奇藝、搜狐視頻、優酷土豆上面都有的話，用戶在選擇性上面就比較隨機了，視頻廠商們獲得的流量隨機也很分散。獨家的內容，能保證其在用戶的競爭中處于優勢，同時也能成為其產品的核心競爭力。

（2）打造品牌形象，提升用戶粘性。一部電視劇或者一系列綜藝視頻被某家視頻廠商買斷以后，用戶只能連續幾十次通過該視頻廠商觀看內容，有了這幾十次的用戶習慣的培養，對視頻廠商的品牌形象會大大提升。

（3）內容是根本?，F在幾乎所有的視頻廠商都支持UGC內容，百度系的愛奇藝雖不支持用戶上傳視頻，但是新收購的PPS是支持的，UGC內容雖然能解決內容的饑渴，不過其質量肯定是不如PGC內容的，優質的PGC內容是有限的，視頻廠商們要想獲得好的資源，必須搶占。無論是UGC還是PGC，平臺做的再好也需要有內容來支撐，內容是根本，你不要別人要。

（4）布局移動端。早期視頻廠商在移動端所做的差異化發展到現在，幾乎是大同小異了，即同質化現象又出現了，產品要想在移動端有所發力，獨家的內容，還是能為視頻廠商在移動端獲得大量用戶的。

視頻行業“內容戰”誰會痛？

在視頻生態圈中，很少有人會顧及視頻廠商的生存環境，他們還在花高價為用戶貢獻著優質的內容，頗有“割肉喂鷹”的風范。視頻行業出現的內容“戰”，誰會痛呢？

（1）廣告主。優酷土豆集團CEO古永鏘曾表示：CPM廣告價格在2014年并未上漲，但是對單屏投放的用戶，廣告價格確實有相當幅度的上調。在業內也傳出2014年視頻廣告價格上漲的聲音，獨家內容勢必會成為視頻廠商們的籌碼，而廣告主這個時候則需要“搶”視頻的廣告，廣告價格上漲也是必然，所以廣告主是獨家內容最直接的“受害者”。

（2）用戶。PC端視頻長達60秒的廣告一直遭受詬病，獨家內容出現后，這種情況會更甚。移動端視頻的目前的貼片廣告時長在15秒以內，當視頻廠商們花“天價”購買到獨家視頻內容以后，作為壟斷性資源，移動端的視頻貼片廣告時長肯定也會有所增長。想想看，拿手機看個《中國好聲音》，要忍受60秒的廣告，你會扔掉手機嗎？可是只有他們家有，用戶就這么被視頻廠商們捆綁了。

壟斷性內容出現給用戶帶來的另一個痛點是，產品帶來的捆綁，手機APP的消息推送功能，它雖然能提醒用戶追劇，但是很多推送根本是用戶不需要的，還找不到在哪里關閉。

有用戶在微博上提到：最開始，他們封殺BT之家，我沒有說話，因為我很少下載種子，后來，他們封殺獵豹瀏覽器，我沒有說話，因為我覺得視頻廣告還可以忍受，再后來，他們封殺百度影音，我沒有說話，因為我覺得不關我的事兒，現在，我不得不忍受著影視資源被幾家獨大的視頻網站壟斷，長達兩分鐘的貼片廣告不斷強J我的眼球，而且那些經典的電影如果我不交錢，就再也無法從網上看到了。

視頻廠商們的“內容戰”固然能成為其競爭的利器，但是其“戰勝”的同時，卻將“匕首”插進用戶的“心臟”，沒有幾個用戶能承受超長的貼片廣告，有機會反抗么？沒有……