報刊行業的并購與重組是衰敗的象征嗎?個人認為是傳統模式的革新，革新隨著新媒體的發展速度而逐漸的加速，下一個媒體將會是誰呢?

回顧2013年，全球傳媒行業極大的熱詞，一是在廣電行業的OTT互聯網電視，第二個就是報紙，即報紙的?？?、關閉以及重組。

一、一片哀鴻的國際報業

2013年，整個國際平面媒體的關鍵詞，就是：出售、拆分和關閉。

1、 出售：8月初，《紐約時報》宣布把旗下的《波士頓環球報》以不及20年前紐約時報公司將其買入時價格的1/10出售給波士頓紅襪隊主要所有人約 翰·亨利;8月5日，電商巨頭亞馬遜總裁貝索斯斥資2.5億美元，收購曾因率先獨家報道"水門事件"并最終導致尼克松總統辭職而聞 名于世的《華盛頓郵報》;10月1日，華盛頓郵報公司正式關閉《華盛頓郵報》和其他出版業務。

2、 拆分：為了防止新聞出版業務拖累贏利頗豐的影視娛樂業務，6月28日，有著30多年歷史、566億美元總資產以及4.8萬名員工的新聞集團正式拆分。新的 新聞出版公司仍命名為"新聞集團"，旗下資產包括眾多知名報紙，如《華爾街日報》《紐約郵報》《泰晤士報》等。新聞集團拆分出的另一家公司是21世紀?？? 斯公司，旗下資產包括?？怂箯V播、有線電視網絡以及?？怂褂捌镜?。

3、關閉：2013年4月，德國創刊25年的女性雜志《More!》?？?2012年12月8日，《德國金融時報》正式?？?2012年年底，經營了79年的《新聞周刊》停止刊發印刷版本，全面轉向數字版本。

二、未能幸免的中國報業

本 周在傳媒界引起極大震動的事件來自報紙。平安夜的前一天，上海報業集團黨委書記、社長裘新在《新聞晚報》舉行的全體員工大會上宣布，將自2014年1月1 日起?？?，報社全體人員將在集團內部通過全員競聘，重新確定崗位。于此同時，上海報業開啟了新媒體的大幕，投入巨資進入互聯網，崗位招聘也大規模的展開。

該 消息在朋友圈迅速發散。梳理這些觀點，對媒體人極大的震動是，“原來中國的報紙也是可以?？?”上海報業集團 的成立，其實也是延續了國外報紙發展的軌跡，即一城一報;而關閉《新聞晚報》的舉動，更是延續了國際報刊業的夕陽化的趨勢。

三、下一個是電視?

中國的報紙被關閉后，下一個被關閉的傳統媒體是誰?廣播、電視還是電影?

我們先來看看電視。對于電視來說，由于市場化和產業化的步伐落后于國際同行，更加上互聯網大潮的沖擊，存在更大的關閉可能性。

從 內容生產來說，除了湖南、上海、江蘇等少數臺，大多數臺的內容創新能力接近空心化。對于電視臺來說，電視劇是巨額采購、綜藝節目是模仿和購買模式、新聞節 目創新乏力，紀錄片更是荒廢多年。所以“內容為王”，對大多數電視臺來說，基本是空談。從人力資源的角度，一家 省臺，從事內容生產的人員占據了半壁江山，也構成了電視臺的主要人力成本。但是，這些人員中，真正有創新力的有多少呢?恐怕不超過50人!這恐怕也是電視 臺最危險的地方，遠看樹林一片，近觀無人能干。電視臺極大的競爭對手視頻網站，也正是選取了內容生產這個突破口，在綜藝、自制劇方面進行突破。2013 年，大批電視人開始離開，走向新媒體機構。如果這個趨勢繼續發展下去，電視臺還剩下什么?

我們再來看看電視的分發渠道發生了什么?互聯網對這個電視渠道帶來的極大沖擊就是管道化，即OTT。有線網的管道化趨勢是不爭的事實，電視機終端面臨著多種傳輸渠道的選擇。

2013 年，整個電視的生態重構已經拉開大幕!一個媒體的發展，是要經過幾個發展階段的，但它的衰落，則有可能是懸涯式下跌。報業從增長到極高點到迅速的大幅度下 滑，也就是幾年的事情。對于電視來說，很難逃脫這個規律。對于國內電視臺來說，馬太效應越來越明顯，最終勝出的是排名前5的臺，大多數的上星衛視必將面臨 殘酷的淘汰現實。

四、廣播呢?

本人一向看好廣播與移動互聯網的結合，源于兩者的SOLOMO屬性極其相似。但目前看來，手機音樂基本屬于資本大鱷和BAT平臺的天下，國內傳統廣播基本沒有任何勝算的可能和市場機遇。國內廣播的市場化不夠、地域化分割決定了它的無能為力。

對于傳統廣播來說，丟掉做平臺的幻想，做好地域化和O2O的業務，尋找市場利基，恐怕是唯一的出路。否則，下一個倒下的是廣播!