自互聯網飛速發展以來，在近10多年，中國媒體環境發生了根本性的變化，中國“前所未有”的新媒體環境已經出現。在這10多年來，國內廣告公司的發展參差不齊，大多數小公司在市場涌動之下瞬間傾覆，一些大型廣告公司在代理各種傳統媒體平臺廣告中也已經傷痕累累，疲憊不堪。2016年雖然已經結束，但對于絕大多數廣告公司來說，依然面臨著諸多困局。

1、傳統盈利模式面臨挑戰

如今整個市場經濟都不景氣，對于廣告主來說，廣告投放意味著更加謹慎，更加注重回報，客戶希望按照最終回報結果付費，這種合作模式將是未來廣告客戶和廣告公司的主要合作模式。而對廣告公司而言，面對的極大難題，就是成本越來越高，客戶付出越來越低。依賴做媒體投放進出差價的贏利模式，已完全沒有核心競爭力，其利潤薄到攤銷不掉成本的地步。對于廣告公司來說，這種傳統的盈利模式面臨的挑戰也是空前巨大的。

2、人才流失嚴重

國內的廣告公司除了人才缺乏之外，還面臨著人才嚴重流失的尷尬現實，從2015年開始，就可以經?？吹揭恍V告精英人才自己另起爐灶成立新公司的情況；這些精英走后，會帶走一批公司的骨干和追隨者，造成公司才力資源大地震。另外，高管空降的情況在滾關高公司也是時有發生的，這讓一些中層看不到升遷希望，從而推動了管理中層的跳槽，跳槽才能升遷也成為FA公司人力資源的定律，從推動廣告公司人才引進與人才流失的互促效應。

3、整合傳播面臨挑戰

在如今的新媒體時代，廣告公司要想走得更長遠，就必須多定位于整合傳播策劃。對于廣告公司來說，要想在市場的激烈競爭中取得優勢，需要熟悉媒體整合傳播各個方面，不僅如此，還要了解客戶產品經營過程方方面面可能遇到的問題，要成功做到這些，不僅是對行業業務的挑戰，更是對廣告公司人才資質挑戰的極限。

4、大客戶更傾向新型傳媒公司

如今，新媒體發展迅速，成為“新寵”，對于廣告主來說，也開始將全部或部分業務轉交給那些新型的媒介公司。，如可口可樂昵稱瓶的Campaign交給北京環時互動做的，保時捷的業務交給Fred&Farid做的。2014、2015年，國際洗發水巨頭寶潔公司也把大量的廣告委托給一些新型代理公司做互聯網投放。