過去十年，對于地產來說，是快速發展的十年，也是野蠻生長的十年。那是個瘋狂的年代，那是個英雄輩出的年代：文視、攬勝、瑞得、世紀瑞博、東方博文、典晶、萬有引力、洋正……憑借各自核心競爭力的廣告文案各霸一方，在視覺、創意上將一個個樓盤演繹得淋漓盡致，而月費也從最早的每月五六萬不斷攀升，八萬、十萬……直至后來有的甚至發展到月費30萬元！見證著時代的變遷，又在不覺中改變著世界。在變幻莫測的營銷思潮中，我們應如何實踐新銷模式帶來的變革？這也是一個地產營銷人正在思考的問題。

  2008年以后，地產寡頭時代的逐步到來，中小型房地產公司逐步退出市場，直接造成了廣告公司業務的萎縮，尤其近兩年，互聯網經濟的沖擊，開發商對廣告設計的依賴大不如前，費用也大幅收縮。就在前不久，地產行業老大萬科為了降低成本費用，據說要求全國萬科樓盤與廣告公司的合作，取消月費制，轉而改為計件制或打包制。于是有人預言：廣告業會繼紙媒之后消亡

！

  正如一位業內資深廣告人發出的感嘆：中國廣告業的發展和國外極大的不同，就是從不以數據說話，中國房地產廣告公司之所以不能成為4A，是因為憑個人喜好定義社會喜好……可是現在市場并沒有太多發酵空間了。面對這樣的現狀，本來就思維活躍的廣告人自然不會坐以待斃，就像一老廣告人所言：隊伍在，自然有戰場。他們的戰場在哪里呢？

首先，實現資源整合

  雖然進入了新常態，但策略建議對于甲方而言仍具價值，廣告公司的優勢在于項目跑得多，所以見得多，可以通過對活動資源、媒體資源等各類資源的整合，為甲方提供一站式服務，相當于替開發商完成了策劃部要做的事情。比如，能幫甲方請到一次成龍，說不定相當于接了兩個項目的顧問費。

其次，轉戰互聯網

  圈里著名的大咖老韓，兩年間砸自己的錢砸出了好幾個互聯網銷售、傳播平臺，現在已經成功轉型，上門找他要渠道的開發商比比皆是。如今的開發商更傾向于誰有客戶聽誰的，廣告公司可以借助互聯網整理出自己的客戶群，比如，可以通過搭建微信平臺、實行社群化互動、成立聯盟等手段，實現客戶資源積累與共享。

再次，豐富自身職能

  地產上下游多點同時推進經營，不想做代理公司的廣告公司不是一個好的金融平臺。更何況某家專業媒體已經攢出一家投資基金，專門幫合作伙伴解決金融問題，所以想客戶之所想，只要客戶需要，幫忙砍下門窗采購價格也不是不可能。

最后，開發更多領域

  期以來在開發商快扎猛打的要求下，地產廣告人們練就了在幾個月內就能讓全中國知道某個品牌的生猛本領。走出地產圈，還有汽車、快銷品、農產品等更多領域有待發酵。一些難以在高手林立的同行中脫穎而出的廣告公司，迅速調整戰略，另作它途，反而成為另一行業的翹楚。

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