58同城CEO姚勁波

為甚合并？資本推動

　　4月17日下午，58同城宣布戰略入股趕集網，并持有趕集網47%的股份。與此同時，騰訊也宣布再次加大了對58同城的投資。這是繼去年6月騰訊7.36億美元重金砸向58之后的又一次下注。

　　昔日的死敵卻以迅雷不及掩耳之勢抱團，留給人們的除了詫異，更多的是疑問。一直以來“不懼對手不懼挑戰”的姚勁波為何會再度將橄欖枝拋向趕集？在去年早些時候包括老虎基金在內的投資機構就曾多次撮合58同城和趕集網合并，58同城一度向趕集提出比例為3：7，4：6的換股的并購方案，甚至還提出過5:5，不過楊浩涌始終沒有伸手去接住這橄欖枝，他始終堅持趕集要獨立上市。

　　不過，一面是一再延遲的上市計劃，一面是即將“燒”盡的融資，投資人透露趕集網又在尋找新的接盤人，而此時又有基金已主動退出趕集投資行列，一面是四處尋求投資的楊浩涌，一面是手握橄欖枝的58同城，此時選擇合并也就自然在情理之中。

趕集網CEO楊浩涌

產業導向：資源互補，消除競爭

　　在分類信息市場，58和趕集共同占據著絕對的市場份額。根據第三方數據顯示，2014年，平臺類移動生活APP累計用戶市場份額，58同城占比40.6%排名第一，趕集生活以33.4%的市場份額排名第二，百姓網以16.3%市場份額排名第三。58同城與趕集市場份額之和高達74%。

　　不過，二者經過多年發展，如房產、招聘等一些業務仍存在高度重合，面對傳統業務和新媒體業務的強勢競爭下，58和趕集在拓展新的領域和項目，需要充足電費人力和資金資源支持，這就會削弱雙方的實力。

　　在不分伯仲，數均力敵的情況下。通稿合并，一方面二者各自優質資源重新整合、優化，積累更大體量的用戶資源，另一方面雙方用戶共享，強強聯合，競爭力將得到極大提升，從而想成分類信息市場馬太效應，隨之而來的市場格局也就自然形成。

業務發話：趕集對58“沒意義”

　　在去年7月，姚勁波曾對外表示“我們不會收購一個沒有意義的公司。趕集網的用戶是我們的子集，商戶也是我們的子集，產品也是COPY我們的?！碑斎?，互聯網和商業市場都在不斷的變化中，也許10個月之后，趕集對58已經有了意義，但趕集的傳統業務，依舊和58有著高度的重合，合并后，用戶將面臨二選一的問題——正如優酷土豆合并之后，由于內容和品牌的高度重合，大量用戶舍棄土豆，造成土豆網的用戶急速流失；加上兩家競爭多年的公司在品牌文化上的差異，合并后的總用戶低于合并前，土豆的部分老用戶流向了愛奇藝、搜狐視頻等其他網站，并不能完全被優酷收入囊中。

　　實際上，直到合并消息已經半公開的現在，58和趕集在業務上的廝殺還在繼續：58收購安居客之后，趕集也在近期宣布了和房多多的合作，意在房屋租售業務上，繼續與58抗衡。這到底是圓滿結局還是一場恩怨廝殺呢？

　58的選擇，備受猜測和質疑

　　從58與趕集的合并層面上來，或許是因為沒有增長變量后的資本壓力下的選擇，而這種選擇只是在把存量變大而已。58與趕集都沒有移動端的基因，作為移動大船的微信并沒有給予其機會，而58被逼無奈的選擇向下整合，通過整合自己的細分領域的競爭企業來布局細分領域，但自身的增長卻抵達瓶頸，所以可以給下游用到的資源也會在存量用完之后抵達瓶頸。

　　很多業內人士認為：事實上58完美的選擇是百度，百度在PC時代為58帶來大量流量，有著很好的合作，而在移動時代百度不僅能繼續在搜索流量上進行持續輸血，并且百度的LBS布局，百度地圖有著更強的觸地能力，是真正能為58帶來一番新的可能性的。

合并需要時間，但整體向好

　　近年來的并購案，除了嫁入BAT豪門、獨立運營的公司外，體量在一個等級上、甚至互為多年的死對頭的案例，最著名的是2012年的優酷土豆并購案；以及2013年的愛奇藝PPS并購案。雖然所屬行業不同，58趕集，與這兩起并購案，尤其與優酷土豆并購案，有諸多相同點：分別是行業第一和第二、業務重合、明爭暗斗多年。從前輩們的經歷來看，58趕集的“合并”，只是萬里長征的第一步，雖然成功“整合”、穩固行業地位幾乎沒有懸念，但路途中的雪山草地依然需要跨越。

　　百姓網CEO王建碩也表示：1.老大老二合并需要長時間的整合期，但未來還有不確定性，市場可能還有新的玩家進來。對于58的這次并購來說，極大的好處是：直接奠定了不可撼動的行業格局，如同在社交市場的騰訊一樣，58在分類信息市場已經沒有能夠掰掰手腕的對手，即使整合失敗，消滅了勢力極大的對手，58也能騰出手來，專心開發O2O生活服務市場。

　　誠然，二者合并有利于降低成本，提升市場議價權。原本在市場廣告投放等一些不必要的成本就可以節省下來，而后通過資源共享，也能大幅節省其他開支，因而對二者而言在未來市場就將占絕對話語權。

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 易播網整理報道