我喜歡在廣告業工作，它是少數每天都靠創意、智慧和本能的激蕩來產生價值的產業之一?；蛘吆唵蔚卣f，我之所以能拿到薪水，是因為我創造了把東西賣得更好的 東西。對我來說，這一行很有挑戰、很有活力，而且付出就能得到回報。但作為一個無可否認的（而且非常嚴重的）內向的人，廣告業很可能并不是最適合我的環境。

　　毫無疑問，一般說來，廣告業本質上還是更歡迎外向的人。股東、客戶、同事都需要去勸服、讓他們放心，有時候還需要取悅他們。好點子都是易碎的，創造、培育和保護它們需要社交的智慧、交往中的自信，還得能聊天——這些都是外向的人天生就具備的素質，而我都不具備。

　　在開會的時候，沒人會注意一句話都不說的人。我就是那個人。他們會注意到那些魅力十足、“能量滿滿”的人，他能說很多話、讓大家開心，還很會推銷自己的觀點。而我從來都不是那個人。

　　外向的人們認為有成效、有吸引力的東西——社交影響力、在場的重要人物、建立各種關系——往往讓我覺得很累。我不喜歡閑聊，對開會沒太大興趣，也不覺得必須不斷地表達我的觀點。在一大堆人中間我就覺得不自在，甚至不喜歡因為工作得好而得到別人承認。

　　不，我很害羞，又難相處，在創意行業里工作，似乎需要有一個說不清道不明的社交面孔（比如：當客戶走進房間的時候，你會起立嗎？當首席營銷官胡說八道的時 候，你能閉住嘴不說話嗎？當你坐在一個應該給他留個好印象的人旁邊的時候，你會怎么做？），而我肯定會是被這種標準篩下去的那個。很可能我最適合去當程序 員，或者是圖書館員，甚至去當作家。但是，我身處廣告業，周圍是一幫外向的人——他們的熱情和人際交往技巧都遠勝過我。

　　我首先承認：我的內向限制了我的職業發展。這不是報怨，而是事實。無論我多么努力地嘗試，都不能把自己變得外向，甚至不能成功地“假裝外向”。雖然我也學 會了一些小技巧，好讓我顯得更外向、更和藹、更隨和，但我總還是會嚴格遵守三個核心的原則。我也接受由此帶來的成功或者失敗，而且我希望你們也能覺得這三 個原則有用。

內向者原則一：少說話，但說出來的話要有價值

　　大多數內向的人都傾向于保持沉默。而在一場激烈的創意辯論中（這是常見的事兒），沉默往往被解讀成一種無趣或者冷淡的態度——因為這讓你沒有建設性。

　　有一次，我曾經試著“加入進去”，多說了一些東西。但很快我就發現，“多說”實際上并不完全等于提升創意的水平。說更多可能顯得我在更多地參與討論，但它 也常常讓問題變得更復雜。更多的話會制造更多的噪音，而所有內向的人都會告訴你：無論是事實上還是心理上，噪音都會讓人厭煩。

所以我的第一條內向者原則很簡單：講話要很少，但請讓你說出來的東西都有價值。

　　多花點兒時間去觀察、傾聽和分析別人說的話、理解別人的話背后的含義，并思考什么東西會有幫助。然后當你準備好說話的時候，舉手示意（在戰術上，這通常會 讓其他人看著你，并停止講話——如果他們還在說，是因為他們不明白你的意思），并說你想說的。要慢慢地說、三思而后說，然后停下來傾聽。如此反復。

　　把那句可以把事情分析明白、去除障礙或者打開新的創意空間的話留給自己，把剩下的話留給外向的人。

內向者原則二：靜靜地制造大的突破

　　內向的人能想出顛覆性的點子，他們只是常常不想把這些點子告訴任何人。外向的人可能喜歡公開討論、爭論甚至是吹噓——但我注意到，有時候你的聲音越大，你為自己制造的阻力也就越大。

　　做內向的人，意味著當你打破規則的時候，人們一般都不會注意到你。低調的形象也能成為優勢。我們可以靜靜地，但是大幅度地突破規劃、教條和傳統，而且還不讓別人注意到，當人們注意到的時候，已經是有所結果的時候了。盡管做吧——很可能直到你已經打破了常規、造成了改變，并已經得到了自己想要的東西的時候，人們都意識不到你在做的事情。

內向者原則三：要喜歡那些外向的同事們

　　最后，要學會完全接納那些外向的同事們。不要討厭他們，而是要爭取他們的幫助。要公開感謝他們能做到你永遠做不到的事。他們在整個工作過程中扮演了很關鍵的角色，沒有他們，【內向的人會讓會議變得沉默】。

　　所以在重要的會議開始之前，要和外向的人聊聊，讓他們做好準備，確保他們了解到各個關鍵點。這也就意味著你要高高興興地把聚光燈讓出來，并感謝上蒼有這些外向的人來把它們說出來。

　　如果你也是個內向的人，也身處類似的創意氛圍里，并有你自己的一些做事原則，我會很樂意聽你聊聊。請悄悄地把它們分享給我。

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來源：廣告主