企業花了巨額營銷費用漫天做廣告能否帶來實踐的收益，究竟是什么驅使公司愿意在廣告投進方面砸錢呢？如何來追蹤企業投放廣告的效果？

 

 

這本來是個很簡單的問題，做了什么商品就宣揚什么商品好了，但有時候公司的商品不是很清晰，但公司還想宣揚，或許有著分析的商品，但還想突出品牌，成果都不是很好。在我看來，如果是很少打廣告的品牌，是以商品為主，如果是常打廣告的品牌，也是以商品為主，偶然可以推廣下品牌。

 

 

這個問題也是很糾結的，想把廣告做的高雅一點，但是發現沒人看得懂，或者感覺不知所云；想把品牌弄的印象深刻，于是搞個快遞送安全套什么的案例，大人看了沒什么，青春期小孩說不定倒是會討論一番。到底低俗好還是高雅好呢，這個真不好說，但如果沒有過硬的廣告理念，也許粗俗點是最能值回票價的安全選擇了。就如那個經典的廣告，“恒源祥，北京奧運會贊助商，猴猴猴…”

 

 

曾幾何時，當有廠商第一個吃螃蟹，把產品放到電影里時，很多觀眾驚呼，這居然是廣告，當時都沒看出來。于是廠家投放部自己算了下，這個營銷給公司省了多少多少錢，那時候確實如此。但現在，觀眾到了數都懶著數片里共有多少個植入廣告的時候了，這時候還有效果嗎？顯然沒有，因為觀眾都知道這是花錢放進去的，而要強奸觀眾的視線，或者把觀眾當傻子的人，觀眾是不會喜歡的。又或者，把軟廣做的足夠明顯，也好，比如那個“舒化milk”。

問題四：是信老板還是信專家

 

誰決定廣告的形式和內容，是專家，但歸根結底是老板，那到底是讓老板做決定好還是讓專家好呢？對于有廣告天才的老板，其實還是老板決定更好，因為其是天才??！但畢竟，大多數老板不是廣告營銷天才，也沒有研究過傳播中的消費心理，或者上過廣告學，還是交給專家為好。但專家也有真專家和偽專家，那么老板還是要有一個判斷這個專家的過程?？傊?，不是很簡單的事。

 

 

這個是很有中國特色的事兒，包括領獎，或者發言，大會沙龍什么的，也成為一種廣告的新形勢。應該說，對于有質量的大會，贊助體現，嘉賓參與還是有一定價值的，但面對多如牛毛的大會和評獎，則要小心了，很多估計也都是拼湊的。企業對成功的渴望都是難免的，但也不要自欺欺人，或者沉溺于這些傳播套餐。

 

好多時候，我們都會被一些專業話術所迷惑：

 

覆蓋對應用戶群（對應用戶群不是呆呆的木雞，不會每天乖乖的吸收你的傳播）；

 

借助其感興趣的話題（感興趣的話題和借助感興趣話題的產品根本是兩碼事）；

 

全領域覆蓋的傳播（就算海陸空全線出擊，萬炮齊鳴，也未必打到幾個蚊子）；

 

稀缺黃金位置展現（請不要忽視用戶們對于其對于眼皮下的狗屎的過濾能力）。

 

那么，既然這么不好決斷，一不小心就有可能幾千萬的廣告費打了水漂，干脆就不做了吧。其實，不做是一個好主意，主要是跟做了但沒有任何效果的那些冤大頭比，很好。如果要做的話，我覺得應該主要考慮好這么幾點：

 

 

很多人說，這不是廢話嗎，但確實很多廠家會生產一些沒有宣傳性的產品。比如一些國產手機，沒什么宣傳點，或者拼湊出一些宣傳點，或者夸大一些宣傳點，來宣傳，其實也沒什么內容，也沒什么創新，但弄的好像氣勢如虹。有的人說，照你這么說，還不讓人家宣傳了啊。其實，如果一個產品沒有宣傳點，而用廣告強推，久而久之，市場會給一個最終的論判，當然，如果宣傳的點都是真實的，市場也會給出答案。

 

 

這不也是廢話嗎？也不盡然。有的時候，廠家會做出一些很值得宣傳的產品，但由于判斷偏差，轉而宣傳一些華而不實的東西，或者宣傳一些理念，宣傳一些品牌，漸漸就忘記了最該宣傳的產品了。分散宣傳，而不是把焦點都聚焦在最值得宣傳的產品上，結果讓那些不值得宣傳的東西給自己打了臉。

 

 

經?？磭鈴V告片，一般是一段很幽默很有創意的劇情，在信息爆炸的時代，讓人莞爾一笑，讓人很舒服，對品牌也產生了好感（主要是針對品牌廣告）。但國內這種創意則比較少，可能兜里錢本不多，做一次廣告，就要極盡所能的吹噓、美化自己，不惜給人不真實的感覺。而如果是針對產品的廣告，說好配置，特色，清晰的圖片，還有震撼的價格，完美給所能給的最全的信息，就好了。這廣告再不濟，對用戶也是個信息傳達，這方面小米做的不錯。

 

如果一個企業要拿5000萬打廣告，那是否應該給廣告的創意策劃者500萬呢，我想是很有必要的，因為如果這個錢花的準確，是可以保證那5000萬的效果的，但想省下這500萬的估計是大有人在?？傊?，當我們天天看到無數廣告，就如同看到狗屎一樣厭惡的時候，與此同時，也有無數廠商在花著冤枉錢。當然，也有成功者，比如那個用quizasquizasquizas作為背景音樂的巧克力廣告，哈哈，好廣告總是讓人去找它的背景音樂。