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廣告業的“老人與?！?/h1> 核心提示：你可以把傳統廣告公司看作是那個百折不撓的堅強老人，辛辛苦苦贏得的生意是那條大魚。此時，你也許馬上會想到新媒體廣告就該是那條鯊魚了，實不盡然。一來，新媒體廣告的方法論其實和傳統廣告沒什么本質差別；二來，投放于新媒體的創意大多乏善可陳，依然是傳統廣告的老路，只不過投放渠道挪移到了新媒體。如果傳統廣告公司在新媒體方面做出積極應對和改變，就拿社交傳播來說，適應起來絕非難事，而且可以做得更好。那么，蠶食廣告公司生意的大鯊魚們又是何方神圣呢？ 
老漁夫圣地亞哥在連續八十四天沒捕到魚的情況下，終于在第85天的時候發現了一條重量超過1500磅的大馬林魚，并開始了長達3天3夜的搏斗，大魚才最終筋疲力盡，浮上水面被他殺死。 回航時，大魚的血腥味引來了鯊魚一次又一次的襲擊。于是，他用盡一切個人手段來反擊。魚叉，槳，短棍，甚至是舵，結果魚肉還是都被鯊魚咬去了，最終他的頑強意志卻并沒能得到好的結果，回港時只剩下魚頭魚尾和一條脊骨。
海明威憑借《老人與?！帆@得諾貝爾文學獎之后，很多人問他這部小說背后的寓意。海明威說：“我試圖描寫一個真正的老人，一個真正的孩子，真正的大海，一條真正的魚和許多真正的鯊魚。然而，如果我能寫得足夠逼真的話，他們也能代表許多其他的事物。”
很不幸，海明威這個悲壯的經典寓言故事，如今正活生生地在廣告業上演。
你可以把傳統廣告公司看作是那個百折不撓的堅強老人，辛辛苦苦贏得的生意是那條大魚。此時，你也許馬上會想到新媒體廣告就該是那條鯊魚了，實不盡然。一來，新媒體廣告的方法論其實和傳統廣告沒什么本質差別；二來，投放于新媒體的創意大多乏善可陳，依然是傳統廣告的老路，只不過投放渠道挪移到了新媒體。如果傳統廣告公司在新媒體方面做出積極應對和改變，就拿社交傳播來說，適應起來絕非難事，而且可以做得更好。那么，蠶食廣告公司生意的大鯊魚們又是何方神圣呢？
首先，我們必須承認新媒體廣告和傳統廣告是相互依存的關系，而不是非此即彼，融合只是一個時間問題。無論世界如何改變，我們還是要出門，所以會看到戶外路牌，會聽廣播；每逢節假日，我們還是要和家人在一起，逛逛商場，看場電影或電視節目，我們不可能完完全全生活在網絡世界里，所以傳統廣告不會消失。你能想象一個美國人會拿著iphone在廁所里看超級碗，一個中國人千辛萬苦回趟老家抱臺電腦在被窩里看春晚嗎？人性不是科技所能取代的。
推動一個行業變革的力量往往來自行業外，而非自身。視頻網站，社交媒體和電商平臺才是搶食廣告公司生意的大鯊魚。（1）這兩年，土豆網先后兩次為Mini制作了名為‘城市微旅行’和‘進藏’ 的內容營銷；優酷與奔馳合作了‘侶行’；愛奇藝為佳潔士，別克，飛利浦等品牌量身定制了一些節目內容。視頻網站以一種非常靈活的合作方式，結合自身的媒體屬性和名星資源，從策劃，創意，到制作和播出一條龍服務，完全顛覆了以往企業，媒體與廣告商之間的生態鏈；（2）社交媒體使一些企業可以另辟蹊徑，自己獨立來完成廣告和傳播，看看小米，樂視，錘子手機等新銳品牌的做法，一目了然。（3）口碑是企業在電商平臺的生存之本，傳統廣告對于品牌構建和知名度的提升也許至關重要，但是口碑多來自于產品的設計，質量，超高性價比和良好的服務，這事關企業的運營和實干而不是廣告。
現在大企業可以利用視頻網站，繞開廣告公司而得到創意內容和制作服務；新銳企業可以利用社交媒體自己為自己做廣告；小企業可以利用電商平臺專注做性價比和服務?；ヂ摼W為企業在接觸受眾的方法上提供了更多可能，企業可以根據自身的情況打出組合拳。在營銷預算有限的情況下，勢必導致廣告公司被邊緣化，一方面是客戶量的減少，另一方面是客戶付給廣告公司服務費用的大大減少。
前些日子，一個客戶朋友發了一個網站地址給我，這是一家眾包服務網站，說白了就是一個比稿網站，在網上發布項目然后邀請廣告和設計類的供應商來參與，中國也有類似的網站，比如豬八戒網。雖然還未能成為風潮，一旦成熟起來，對廣告以及設計行業的沖擊也將是顛覆性的。再加上眾籌模式的興起，企業主除了廣告公司以外，可以找到新的方式來滿足自己在創意上的需求。
看起來廣告行業的前景很悲觀，但危機中也孕育著機會，關鍵是看我們如何應對，以下是我個人的一些看法：
1）不再割裂。面對兇猛的鯊魚們，是時候再次走上融合之路，不再人為劃分廣告，公關，活動，數字，社交與媒介的界限，用我們多年練就的，比鯊魚還敏銳的營銷嗅覺來武裝自己，不是用魚叉，槳，短棍，甚至是舵，而是用魚叉＋槳＋短棍＋舵，以出色的策略為客戶規劃整合營銷線路圖，用出色創意征服客戶，是變也是不變，而不能因亂而亂。
2）有去有留。請拋棄那些假大空的，套路的，紙上談兵式的策略吧，多有一些本土的，接地氣的洞察?；ヂ摼W鯊魚不可能一天學到你幾十年的積累。珍視你所學的技藝，無論其在當前喧囂浮躁的市場環境下變得如何低微，也要安心樂業在其中，既不驕縱凌人也不甘為奴仆打發一生。
3）做。做到‘更簡單，更便宜，更快速高效，更有效果保證’。這意味著廣告公司要忍受某種刮骨療傷式的痛苦，想不想，做不做，你自己決定吧。
4）擁抱?；ヂ摼W思維對我們來說不是威脅，不利用互聯網思維會是致命的威脅。
5）創意為本。不再為創意而創意，為廣告而廣告。而是深入到客戶的產品，市場營銷以及服務的價值鏈，把創意植入其中。我們要做的是要讓客戶意識到創意對客戶生意來說有多么重要，而不單純是廣告。
古羅馬哲學家Marcus Aurelius說過：“損失與變化，完全是一回事。宇宙自然之道就喜歡變化，由于自然之道，現在的一切事物得以完成，亙古以來即是如此，將來以致永恒亦將如此”?？上壳拔覀內员舜嗣镆?，又彼此相互阿諛，渴望勝過對方，還互相在對方面前匍匐。
《老人與?！分欣先苏f過一句話：“人不是為失敗而生的，一個人可以被毀滅，但不可以被打敗。”。聽起來很悲壯，做為一個深愛廣告和營銷的廣告人，我希望我們最終沒被打敗，也沒有像老人那樣，在緬懷昔日的輝煌中慢慢消亡。
老漁夫圣地亞哥在連續八十四天沒捕到魚的情況下，終于在第85天的時候發現了一條重量超過1500磅的大馬林魚，并開始了長達3天3夜的搏斗，大魚才最終筋疲力盡，浮上水面被他殺死。 回航時，大魚的血腥味引來了鯊魚一次又一次的襲擊。于是，他用盡一切個人手段來反擊。魚叉，槳，短棍，甚至是舵，結果魚肉還是都被鯊魚咬去了，最終他的頑強意志卻并沒能得到好的結果，回港時只剩下魚頭魚尾和一條脊骨。
海明威憑借《老人與?！帆@得諾貝爾文學獎之后，很多人問他這部小說背后的寓意。海明威說：“我試圖描寫一個真正的老人，一個真正的孩子，真正的大海，一條真正的魚和許多真正的鯊魚。然而，如果我能寫得足夠逼真的話，他們也能代表許多其他的事物。”
很不幸，海明威這個悲壯的經典寓言故事，如今正活生生地在廣告業上演。
你可以把傳統廣告公司看作是那個百折不撓的堅強老人，辛辛苦苦贏得的生意是那條大魚。此時，你也許馬上會想到新媒體廣告就該是那條鯊魚了，實不盡然。一來，新媒體廣告的方法論其實和傳統廣告沒什么本質差別；二來，投放于新媒體的創意大多乏善可陳，依然是傳統廣告的老路，只不過投放渠道挪移到了新媒體。如果傳統廣告公司在新媒體方面做出積極應對和改變，就拿社交傳播來說，適應起來絕非難事，而且可以做得更好。那么，蠶食廣告公司生意的大鯊魚們又是何方神圣呢？
首先，我們必須承認新媒體廣告和傳統廣告是相互依存的關系，而不是非此即彼，融合只是一個時間問題。無論世界如何改變，我們還是要出門，所以會看到戶外路牌，會聽廣播；每逢節假日，我們還是要和家人在一起，逛逛商場，看場電影或電視節目，我們不可能完完全全生活在網絡世界里，所以傳統廣告不會消失。你能想象一個美國人會拿著iphone在廁所里看超級碗，一個中國人千辛萬苦回趟老家抱臺電腦在被窩里看春晚嗎？人性不是科技所能取代的。
推動一個行業變革的力量往往來自行業外，而非自身。視頻網站，社交媒體和電商平臺才是搶食廣告公司生意的大鯊魚。（1）這兩年，土豆網先后兩次為Mini制作了名為‘城市微旅行’和‘進藏’ 的內容營銷；優酷與奔馳合作了‘侶行’；愛奇藝為佳潔士，別克，飛利浦等品牌量身定制了一些節目內容。視頻網站以一種非常靈活的合作方式，結合自身的媒體屬性和名星資源，從策劃，創意，到制作和播出一條龍服務，完全顛覆了以往企業，媒體與廣告商之間的生態鏈；（2）社交媒體使一些企業可以另辟蹊徑，自己獨立來完成廣告和傳播，看看小米，樂視，錘子手機等新銳品牌的做法，一目了然。（3）口碑是企業在電商平臺的生存之本，傳統廣告對于品牌構建和知名度的提升也許至關重要，但是口碑多來自于產品的設計，質量，超高性價比和良好的服務，這事關企業的運營和實干而不是廣告。
現在大企業可以利用視頻網站，繞開廣告公司而得到創意內容和制作服務；新銳企業可以利用社交媒體自己為自己做廣告；小企業可以利用電商平臺專注做性價比和服務?；ヂ摼W為企業在接觸受眾的方法上提供了更多可能，企業可以根據自身的情況打出組合拳。在營銷預算有限的情況下，勢必導致廣告公司被邊緣化，一方面是客戶量的減少，另一方面是客戶付給廣告公司服務費用的大大減少。
前些日子，一個客戶朋友發了一個網站地址給我，這是一家眾包服務網站，說白了就是一個比稿網站，在網上發布項目然后邀請廣告和設計類的供應商來參與，中國也有類似的網站，比如豬八戒網。雖然還未能成為風潮，一旦成熟起來，對廣告以及設計行業的沖擊也將是顛覆性的。再加上眾籌模式的興起，企業主除了廣告公司以外，可以找到新的方式來滿足自己在創意上的需求。
看起來廣告行業的前景很悲觀，但危機中也孕育著機會，關鍵是看我們如何應對，以下是我個人的一些看法：
1）不再割裂。面對兇猛的鯊魚們，是時候再次走上融合之路，不再人為劃分廣告，公關，活動，數字，社交與媒介的界限，用我們多年練就的，比鯊魚還敏銳的營銷嗅覺來武裝自己，不是用魚叉，槳，短棍，甚至是舵，而是用魚叉＋槳＋短棍＋舵，以出色的策略為客戶規劃整合營銷線路圖，用出色創意征服客戶，是變也是不變，而不能因亂而亂。
2）有去有留。請拋棄那些假大空的，套路的，紙上談兵式的策略吧，多有一些本土的，接地氣的洞察?；ヂ摼W鯊魚不可能一天學到你幾十年的積累。珍視你所學的技藝，無論其在當前喧囂浮躁的市場環境下變得如何低微，也要安心樂業在其中，既不驕縱凌人也不甘為奴仆打發一生。
3）做。做到‘更簡單，更便宜，更快速高效，更有效果保證’。這意味著廣告公司要忍受某種刮骨療傷式的痛苦，想不想，做不做，你自己決定吧。
4）擁抱?；ヂ摼W思維對我們來說不是威脅，不利用互聯網思維會是致命的威脅。
5）創意為本。不再為創意而創意，為廣告而廣告。而是深入到客戶的產品，市場營銷以及服務的價值鏈，把創意植入其中。我們要做的是要讓客戶意識到創意對客戶生意來說有多么重要，而不單純是廣告。
古羅馬哲學家Marcus Aurelius說過：“損失與變化，完全是一回事。宇宙自然之道就喜歡變化，由于自然之道，現在的一切事物得以完成，亙古以來即是如此，將來以致永恒亦將如此”?？上壳拔覀內员舜嗣镆?，又彼此相互阿諛，渴望勝過對方，還互相在對方面前匍匐。
《老人與?！分欣先苏f過一句話：“人不是為失敗而生的，一個人可以被毀滅，但不可以被打敗。”。聽起來很悲壯，做為一個深愛廣告和營銷的廣告人，我希望我們最終沒被打敗，也沒有像老人那樣，在緬懷昔日的輝煌中慢慢消亡。
