紙媒貌似命途多舛，不僅自身處于急速下落狀態，還總是被當做反面教材——被互聯網沖擊搖搖欲墜的典型。而對于傳統電視行業來說，也正在遭遇和紙媒相同的難題。在一定程度上知道自己的癥結所在，卻因為各種原因，而難以大展拳腳，去迎接新時代的到來，真是無可奈何。
　　
　　2013年至今，對于紙媒來說，是墜入無底深淵的一年，不僅發行量極具減少，就連廣告商也紛紛“逃離”?？梢钥吹?，眾多曾經履歷輝煌的紙媒巨額虧損。這是因為互聯網及移動互聯網媒體在多年沉淀之后，已經完全成為主流的信息傳播渠道。當然，紙媒也試圖掙扎過，通過各種方式謀取轉型，卻最終沒有成功。與之相同的，是傳統電視領域。雖然不像紙媒墜落的速度那么快，但前景依然暗淡。
　　
　　目前，不管是在內容、渠道、系統，還是硬件、戰略等方面，傳統電視都已經顯出頹勢。雖然由于其本身的特殊屬性，如更新換代周期長、價格較高等原因，目前并沒有被互聯網完全擊垮，但若再不及時轉型，紙媒的現在就是傳統電視的明天。
　　
　　利潤下滑、換帥加速，傳統電視陷僵局
　　
　　對于整個傳統電視行業來說，整體趨勢都處于下滑狀態。而且下滑至快，讓眾多傳統電視廠商都措手不及。據奧維數據顯示，2014年一季度，國內彩電銷量同比下降11%，銷售額同比下降13%。中怡康數據也顯示，今年1~2月份，國內彩電零售量同比下降4.1%，零售額同比下降10.2%。
　　
　　而這些數字也反應在傳統電商廠商的財報上，康佳4月4日發布最新年報，凈利潤為4516萬元，下跌1.45%，而彩電、手機、白電三大業務板塊毛利率全線下跌。對于一個年營收超過200億的公司來說，凈利潤僅為4516萬元，實在是有點說不過去。而最新的2014年第一季度數據顯示，康佳收入同比減少15.7%至40.5億元；凈利潤同比減少33%至952萬元。而創維數碼今年前三個月的電視銷量公告也顯示，今年1月、2月、3月，創維中國彩電事業部銷售額分別同比減少25%、32%、9%……
　　
　　可以說，國內傳統電視廠商沒有一家日子是好過的。雖然這其中不乏政策退出、市場透支等因素的影響，但很重要的因素還在于自身沒能抵御互聯網思維對大眾消費者觀念的影響。而眾多傳統電視廠商業績的萎靡不振，也直接反應在高層方面。目前，傳統電視廠商的換帥速度可謂頗為頻繁。
　　
　　4月14日，康佳在內部宣布，曹士平接替林洪藩，出任康佳多媒體事業本部總經理，林洪藩此前已升為康佳總裁助理，而曹士平原為康佳多媒體事業本部副總經理。另一彩電企業創維，今年4月1日也有人事變動：彭勁接替劉耀平，出任創維集團中國區域營銷總部總經理，劉耀平升任創維集團總裁助理。TCL多媒體副總裁、中國區銷售公司總經理楊斌，最近兼任TCL集團O2O項目公司“酷友科技”的總經理……
　　
　　而這股換帥的風潮早在去年就已經有些許苗頭：2013年，吳斯遠接替侯松容，出任康佳集團董事長，侯松容被上調到康佳大股東華僑城集團任高管。同年，葉洪林接替林茂祥執掌長虹彩電業務，郝義接替趙忠堯出任TCL多媒體CEO。海爾去年彩電業務原負責人喻子達已經離職……
　　
　　從頻繁的換代速度就可以看出，國內眾多傳統電視廠商已經在逐步謀劃轉型布局，意圖借“新帥”的“上任三把火”來扭轉萎靡的業績。雖然效果尚未可知，但這已經顯現出傳統電視廠商正在試圖做出改變。傳統電視行業的僵局是否會被打破，或許將在未來一段時間內看到。
　　
　　“命門”被破，處境艱難
　　
　　每個行業都有自己賴以生存的“命門”，一旦“命門”被擊破，就意味著是生存優勢喪失殆盡，進而被時代所拋棄，成為過去式。而對于傳統電視行業來說，其“命門”看起來似乎更容易被探尋、擊破。
　　
　　在以往，作為大件商品，傳統電視行業賴以生存的極大“命門”就是花巨資建立起來的線下銷售渠道。即使要承受國美、蘇寧等巨頭銷售商的“盤剝”，但有著穩定的銷售量和回報豐厚的利潤，傳統電視廠商還是將線下渠道當自己的主戰場。但是隨著網購的興起，大眾消費者早已習慣在電商平臺購物消費。作為家庭必需消費品，電視自然也不能“免俗”，必須在電商渠道進行銷售。而對于眾多傳統電視廠商來說，一旦進軍電商渠道，就意味著必然會對線下渠道產生沖擊，“雙管齊下”的想法太過夢幻。由此，傳統電視廠商極大的“命門”就被擊破。
　　
　　在價格上，傳統電視的價格一直高高在上，這在以往自然無人會質疑。但自高配低價的互聯網推出后，傳統電視的高價在大眾消費者中已經有頗多微詞。雖然傳統電視的高價有其自身原因，比如巨額資金搭建的線下渠道等。而互聯網企業推出的電視產品，完全沒有線下渠道成本，可以用成本價銷售。而這自然是因商業模式的根本差異造成的，互聯網企業的闖入顛覆了原有的商業模式，改變了傳統電視廠商的商業鏈條?；ヂ摼W企業擅長的“高配低價”殺手锏，讓傳統電視廠商無法接招。
　　
　　傳統電視以往的盈利點就在于硬件銷售上，賣出一臺電視就賺一臺電視的錢。但在互聯網企業的沖擊下，這種盈利方式卻難以為繼。進入電視行業的互聯網企業無需靠硬件賺錢，靠的是服務、內容、廣告、配件、應用等，這些領域的發展潛力都極其巨大，有著美好的未來前景。而在這些領域，傳統電視廠商都有所缺失，也很難去復制。硬件賺錢的“命門”被擊破，傳統電視廠商再無其他盈利模式可以支撐。
　　
　　在營銷方面，傳統電視廠商也離互聯網企業有云壤之別?；ヂ摼W企業擅長的粉絲營銷、饑餓營銷、口碑營銷、社會化媒體傳播等營銷手段，人們已經習以為常。但這看上去很簡單的營銷手段，對于傳統電視廠商來說，卻十分困難。因為傳統電視廠商在營銷上，已經形成固定思維，無非就是在賣場“打折促銷”、“買一送一”或在媒體上投入巨資做廣告之類的高舉高打手段。要想真正融合互聯網營銷手段，十分不易。在傳統電視廠商的多種營銷已經被消費者習慣性忽略的現狀下，想要引起注意，沒有徹底改變的決心是不可能的。
　　
　　轉型加速，前路未卜
　　
　　面對嚴峻的形勢，傳統電視廠商已經展開多種自救手段，加速轉型升級?？导丫吞钩?，互聯網企業的集中進入，掀起電視行業的一片漣漪。隨著互聯網的深入發展，傳統電視廠商若想在市場長久立足，必須進行自我革命，探索新的盈利模式。
　　
　　而就在近日，康佳集團董事局主席吳斯遠宣布“康佳停止傳統電視項目，集中力量研發智能電視，向互聯網轉型”，并聯手優酷土豆打造業內首個智能電視的互聯網運營平臺。吳斯遠表示，互聯網思維的導入，將促使電視屏幕應用進入視頻、游戲、健康、教育、支付等新領域，從傳統的單一產業向多產業融合發展，電視企業不能只賣硬件，還要經營用戶。
　　
　　TCL集團董事長李東生此前也宣布，TCL將向互聯網轉型，走“硬件軟件”的路子，充分挖掘用戶的價值。海信近日也聯手優酷土豆、搜狐視頻在內的11家視頻網站結成聯盟。海信電器總經理劉洪新說到：“海信不做內容，只做視頻入口。”他認為，視頻網站與海信形成的“111”格局可以實現極大范圍的互聯網視頻內容共享，而海信電視將成為一個“內容池”，成為實現共享和共贏的超級平臺。