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騰訊戰略收縮：進一步剝離非核心資產，如微博瀏覽器
核心提示：從全面模仿布局到剝離非核心業務，騰訊的戰略思維幾經變化，從2013年開始是戰略收縮階段。未來的企鵝是會更加可怕還是有點可愛？無論怎樣，變小似乎已經成了必然的趨勢。目前一個潛在的麻煩是如何處理微信和QQ的關系。
騰訊從去年9月份開始，接連送出幾個大手筆。先是4.48億美元入股搜狗，并將自身的搜搜和QQ輸入法與搜狗合并；今年又出人意料的戰略入股京東，將 幾個月前還在大筆投入意圖與京東一決雌雄的易迅等資產拱手相送；近期又有媒體爆料騰訊將付出3億美元和騰訊視頻,換取優酷土豆約20%的股權。
仔細研究一下這幾次資本運作事件，發現其中都有一些共同特點：
1、無論是搜搜、騰訊視頻還是易迅為代表的電商資產，都是騰訊曾經大筆投入，但一直沒有在市場中成為領頭羊；
2、合作的對象無論是搜狗、京東還是優土，做得都比騰訊好，但也并非行業第一，一樣面臨這很大的市場競爭壓力；
3、合作的條件都相當優厚，不但給出大筆現金，還拱手將自己的產品送上門。還有更重要的一點是，都沒有選擇控制被投資方，而是讓其獨立發展。這 樣的條件開出來，相信任何有腦子的人都不會拒絕。
縱觀騰訊發展的歷史，其戰略思維大致可以分為五個階段：
目前一個潛在的麻煩是如何處理微信和QQ的關系。畢竟對于社交產品來說，把用戶分成兩個生態圈等于把規模效應大大縮減了。但好在無論怎樣，這都是騰訊內部的事情?；蛟S在不遠的將來，我們就能看到下一個戰略階段——內部整合。
仔細研究一下這幾次資本運作事件，發現其中都有一些共同特點：
1、無論是搜搜、騰訊視頻還是易迅為代表的電商資產，都是騰訊曾經大筆投入，但一直沒有在市場中成為領頭羊；
2、合作的對象無論是搜狗、京東還是優土，做得都比騰訊好，但也并非行業第一，一樣面臨這很大的市場競爭壓力；
3、合作的條件都相當優厚，不但給出大筆現金，還拱手將自己的產品送上門。還有更重要的一點是，都沒有選擇控制被投資方，而是讓其獨立發展。這 樣的條件開出來，相信任何有腦子的人都不會拒絕。
合作對于雙方的好處都是顯而易見的。被投資者獲得了現金投入、消除了有力的競爭對手，獲得了潛在的流量來源；而作為“嫁女”的騰訊而言，扔掉了 前景不明但卻需要不斷投入的大包袱，獲得了更有前景的產品的股權，從財務角度講是很合理的做法。要說輸家，自然要數騰訊相關部門的員工了，雖然 說待遇不會變，離職也有補償，但畢竟曾經為產品付出不少，現在送給競爭對手可以說是直接被拋棄了。
縱觀騰訊發展的歷史，其戰略思維大致可以分為五個階段：
第一階段從98年成立到2000年是起步階段。這一階段QQ用戶數量快速增長，但騰訊的盈利并沒有相應提升。反而需要到處找投資來維持產品正常運營。正 如馬化騰對風投所說的“以色列的ICQ賣了幾千萬美元,它有多少多少用戶。我現在有多少多少用戶,所以我就值這么多錢”，那個時候對于馬化騰等高管 來說，基本沒什么發展戰略可言。
第二階段從2001年到2004年，是盈利模式的探索階段。這個階段是騰訊最成功的時期。從與移動夢網合作推出手機QQ，到推出QQ秀等虛擬產品，再到進軍 游戲行業，騰訊幾乎每一步舉措都取得了巨大成果。騰訊的收入也呈現指數式增長。這一階段為騰訊成為國內極大的互聯網公司和世界互聯網巨頭奠定了 極好的基礎。
第三階段從2005年到2010年全面布局階段。這一階段騰訊依靠其QQ產生的巨大流量，幾乎模仿了市場上能夠見到的所有產品形式。其中相當一部分獲得了 成功。不少產品因為騰訊的模仿而被迫退出市場，而騰訊與同行之間的矛盾也在逐步計劃。2010年爆發了著名的3Q大戰，將這一矛盾推向了頂點。巨大的 輿論壓力，和騰訊快速擴張帶來的管理壓力，促使騰訊內部開始了自我反思，并開始進行戰略調整。評價這一階段的戰略，筆者認為騰訊并不算成功。一 方面對于行業來說破壞較大，給騰訊樹立了一個并不光彩的形象；另外更重要的是，這一階段并沒有新產生一個能為騰訊帶來穩定流量和收入的業務領域 。支持騰訊快速增長的，依然是上一個階段發展起來的廣告、虛擬產品和網游的收入。
第四階段從2011年到2013年，騰訊開始改變過去的全面擴張戰略，而是集中力量在微博等幾個重點領域進行發展，其他領域則采用收購外部團隊或公司， 或通過開放平臺的形式與中小開發者進行合作。應該說這個階段的戰略轉型有成功也有不足。好的一方面是騰訊大筆資金投入支持了行業整體發展，讓很 多產品人獲得不菲的收益。騰訊也聚攏了人氣。但同時開放戰略沒有完全處理好自有業務和合作業務的關系，真正有價值的流量依然主要為騰訊自身業務 服務。另外，對外收購的資產基本都沒有發展起來，也沒有對騰訊的核心業務起到太大的支持。
第五階段從2013年開始，是戰略收縮階段。實行的是精簡戰略。一方面將非核心業務剝離出去，另一方面圍繞微信打造新的生態圈，入股大眾點評和滴滴 打車，期望從社交切入O2O市場。集中力量發展現有核心業務。筆者認為，這些更加務實舉措將毫無疑問進一步提升騰訊的財務表現。特別是之前被嚴重 低估的廣告業務。騰訊的廣告資源大量消耗在內部產品中。未來隨著電商等業務的剝離，以廣點通為核心的廣告業務的收入必然會大幅增長。對于行業而 言，更多的廣告資源和流量也將讓更多的外部產品收益。
目前一個潛在的麻煩是如何處理微信和QQ的關系。畢竟對于社交產品來說，把用戶分成兩個生態圈等于把規模效應大大縮減了。但好在無論怎樣，這都是騰訊內部的事情?；蛟S在不遠的將來，我們就能看到下一個戰略階段——內部整合。
未來可以預見的是，騰訊會進一步剝離非核心資產，如微博、瀏覽器等。變小將成為趨勢。行業也將看到一個更加務實、更加靈活、更加賺錢，而不那么可怕的騰訊。
