在移動互聯網領域，競爭最激烈的不是多達百萬的應用，而是最受歡迎的移動終端——智能手機。諾基亞的落魄、HTC的崛起和衰敗、三星的全面、蘋果的創新、黑莓的楚楚可憐……都在向我們展示一出出悲喜交加的大劇。而對國內市場來說，扮演重要角色，絕不能忽略的則是國產智能手機。

在憑借低價優勢占據國內智能手機市場大半江山之后，國產手機廠商度過了最初的積累期，開始向實現品牌價值、賺取高利潤這終極目標出發。而在實現這一目標的過程中，國產手機廠商選擇了最為穩妥的形式——爭先恐后地推出子品牌。為何國產手機廠商會采取推出子品牌這樣的手段？目前市場上又存在哪些國產手機廠商的子品牌？

建立子品牌，意圖重塑品牌價值

據美國市場研究公司StrategyAnalytics 11月17日公布的數據顯示，中國智能手機的全球市場份額正在迅速上升，第三季度華為、聯想、酷派、中興、小米等中國智能手機廠商的全球市場份額接近 20%。而市場調研公司C analys的統計數據顯示，“中華酷聯”(中興、華為、酷派、聯想)四家手機廠商在中國的銷量領跑品牌份額總和超過了蘋果三星之和，再加上小米、金立、夏新等品牌以及數目眾多的三四線品牌，單論份額，國內企業已完勝國際品牌。

　　讓國產手機在全球特別是國內市場所向披靡的就是“低價”——這一中國企業擅長使用的武器。憑借眾多千元左右的低價智能手機，國產手機廠商展開“機海”戰術，迅速獲得主力消費人群——對價格較為敏感的中低收入或無收入者的青睞。此外，在國內，國產手機廠商還可憑借與運營商的合作，通過運營商強大的渠道和優惠措施，極大限度地提高了國產智能手機的銷售量，占據了智能手機市場的大半江山。

誠然，市場份額的提升無疑值得興奮。但在另外一個重要節點——利潤上，國產手機廠商卻還遠遠不及諸多國際廠商。特別是蘋果，已經將手機行業絕大多數的利潤裝進自己的腰包。國產手機廠商以低價打天下，最終還是吃虧在了低價上。在消費者心中，國產智能手機就是低價、低端、不上檔次的代名詞，國產智能手機取法擺脫這些形象和標簽，這對它們無疑是種嚴重傷害。

如果國產智能手機廠商一直不能擺脫這些標簽，如果其產品總是出現在中低端，那么未來其生存空間也會越變越小。調整產品結構、加速品牌升級勢在必行。為了扭轉局面和消費者的認知，國產手機廠商目前爭先恐后地推出子品牌，意在改變“低端”、“低價”的品牌印象，通過子品牌來樹立新的品牌形象，進而重塑品牌價值，為沖擊中高端市場做好鋪墊。

多家廠商試水，子品牌欲大放異彩

目前眾多國產手機廠商，其生產的低價智能手機在硬件、系統乃至外形、材質、做工上都出現同質化現象，雖然是有數百種機型，本質卻相差不大。隨之而來的就是競爭空前激烈，在各大手機廠商品牌認知度較低的情況下，唯有繼續大打價格戰，這也進一步壓縮了利潤空間。因此，推出子品牌從某種意義上來說就是展開錯位競爭，推出讓消費者有全新認知的品牌和產品。通過快速提升品牌內涵和產品質量，走差異化發展路線。

目前，國產手機廠商推出子品牌已經成為一種潮流：2012年10月31日，中興通訊宣布發布全新子品牌nubia，近日發布的Z5S引起眾多關注目光；今年9月28日，聯想發布高端子品牌VIBE；11月20日，金立發布全新互聯網子品牌IUNI；華為老總余承東也有意原有的榮耀品牌從華為分離出來，使其成為獨立電商品牌；此外，還有消息稱OPPO也要再造一個新興互聯網品牌……

與母品牌不同的是，這些國產手機廠商推出的子品牌都充滿強烈而又獨特的個性風格，不再像“爛大街”的低端智能手機，而是走一條個性、高端、時尚之路。雖然這只是幾家廠商的一種探索、試水行為，子品牌的成功與否還有待時間驗證，但不失為一條全新之路。更何況再不變革，就有可能連母品牌的認知度都被沖擊到角落里，也永遠不能賺取高額的利潤。