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        報紙經營要以凈利潤為核心 控制無效發行量

        核心提示:目前,我國報紙無疑正處于凄風冷雨的泥沼中,廣告收額連年大幅下降。報紙是否消亡暫且不論,但其衰落已成大勢和定論,虧損、休刊甚至??膱蠹垖絹碓蕉?,那么在這種情況下,報紙如何做好經營工作?

        目前,我國報紙無疑正處于凄風冷雨的泥沼中,廣告實收額繼2012年大幅度下滑15%20%后,2013年繼續這樣的下跌速度,而今年也依然沒有好轉的跡象,預計到今年年底,報業的廣告實收額就將腰斬,而較多的報紙將出現虧損。報紙是否消亡暫且不論,但其衰落已成大勢和定論,虧損、休刊甚至??膱蠹垖絹碓蕉?,那么在這種情況下,報紙如何做好經營工作?


        凈利潤是核心指標

        改革開放以來尤其是近20多年來,得益于我國經濟的高速發展和社會的全面進步,我國的傳媒業市場突飛猛進,廣告從1981年的1.18億元猛增至2012年的4698.28億元。相應地,作為傳媒業市場重要組成部分的報業市場高速發展,一派繁榮景象:一方面,從之前的黨報一枝獨秀,到晚報、都市類報紙、財經類等報紙百花齊放,報業的形態更加多樣豐富;另一方面,在廣告的快速增長下,報紙從薄報開始向厚報極速推進,發行量也大幅度攀升,百萬級報紙數量比比皆是。當然,數量增多、種類豐富、報紙變厚、發行量攀升都是與報業繁榮這個大趨勢密不可分的,同時報紙也賺了個盆滿缽滿。

        當前,當報業繁榮的大趨勢發生了逆轉,在用戶遠離報紙的大潮之下,報紙的數量必將大量減少、種類降低、報紙變薄、發行量也難以為繼,“活下去”就成為報紙的現實選擇,而如何活下去呢?凈利潤也就成為最關鍵指標,因此,報紙的經營必須緊緊圍繞凈利潤指標來展開。

        保證廣告占版率

        報紙要保證獲取一定量的凈利潤,首要前提是保證一定的廣告占版率。原因在于:一方面,報紙長期以來采取的是“二次銷售”的贏利模式,即第一次把報紙銷售給讀者,報紙進而獲得傳播功能,傳播功能的大小取決于用戶的數量和質量,報紙第二次再把傳播功能銷售給廣告主;另一方面,大多數報紙尤其是都市類報紙多是“倒掛發行”,即發行是虧本的,需要廣告收入來補貼。例如,一些厚報一份報紙每天僅僅印刷成本就虧2元錢。因此,報紙要保證贏利,就必須確保一定的廣告占版率。

        首先,應以廣告量來倒推版面量。在當前廣告快速轉場到互聯網等新媒體的時代大背景下,報紙的廣告收入無疑會持續下降,而要保證報紙有凈利潤,必須在維持廣告版面和總版面之間的合理比例的基礎上,當廣告量下降時相應地減少版面量??梢灶A測,我國的報紙將會經歷如下發展階段:一是從厚報變為薄報,當廣告量下滑到不能支撐厚報的版面量時,報紙要維持自身的生存,勢必要從動輒上百版的厚報變為薄報;二是從日報變為周報,當廣告量不能維持日報的版面量時,日報也勢必減量逐步變為周報。

        其次,利用自身的版面來拓展多元化產業。在廣告持續下滑和嚴重不景氣的背景下,報紙也在積極拓展多元化產業,即利用自身的版面來宣傳和包裝自身的新產品。例如,現在有些報紙推出藝術品經營項目,而利用報紙的閑置版面進行推廣無疑是雙贏的選擇。

        控制無效發行量

        在報業市場高速發展時,同一區域報紙之間的競爭白熱化,報社之間的發行戰硝煙彌漫。為了搶占發行制高點,各家報社各出奇招,掃樓者有之,訂報大贈送者有之,有些地方報紙甚至白送。在報業廣告收入高速增長的情況下,報紙的發行量無疑是越高越好,但當趨勢反轉時,就必然會存在很多無效發行量,主要表現為發行到的用戶、讀者和報紙的本身定位不相符合。迫于成本壓力,報紙必須剔除無效發行,而盡可能地實現有效發行。

        關鍵是必須保持廣告量和發行量之間的合理比例。從當前我國報紙的發展實踐來看,一般來說,對于市場化報紙來說,10萬份發行量應有1億元左右的廣告實收入,只有這樣才能保證報紙贏利。而當前有些報紙的發行量虛高,遠遠超過了合理的比例。這就需要報紙優化發行結構、提升發行質量,保持廣告量和發行量之間的合理比例。這里尤其需要指出的是,對于發行“正掛”或者有財政補貼的報紙另當別論,例如,對于發行能夠贏利的一些文摘報則是發行量多多益善。

        此外,隨著物價的上升以及當地報紙之間進入良性競合格局,報紙應提高發行價格,逐步變“倒掛”為“正掛”,真正實現一次銷售就能贏利。

        改善廣告價格體系

        當前,一些報紙陷入困境,其中一個重要原因就是廣告價格體系混亂,主要表現為:一是廣告價格折扣過低。一般來說,影響力越高的報紙折扣率越高,而影響力越低的報紙折扣率越低,都市類報紙的廣告折扣率一般為5折左右,但是有些報紙的廣告折扣率僅為可憐的2折甚至1折,筆者曾經見過一家地市級報紙的折扣率低到0.3折,簡直淪落為“大白菜的價格”。二是廣告價格折扣因人而異、因對象而異。有些報紙的業務員在面向同一個廣告主時,為了搶單而紛紛下調折扣;有的報紙業務員給予的折扣比總經理給予的折扣都低;有的業務員給予小客戶的折扣比大客戶的折扣還低;有的業務員給予同類性質的廣告主的折扣率大相徑庭。一旦一張報紙出現上述現象,說明該報紙的廣告價格體系已經混亂甚至崩潰,更預示著該報紙即將或已經陷入嚴峻的困境,離“死”的日子也不遠了。這就要求,報紙的經營必須保持良好的廣告價格體系,當廣告價格體系出現問題時,必須大刀闊斧地進行改革和調整。

        總而言之,在生存成為當前報紙的現實目標時,廣告占版率、發行量和廣告價格體系就至關重要。

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